郭城

项目领导力

美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。郭城老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来，如何带领整个项目团队，就成为一个巨大的挑战。本课程教会项目经理为更有效地领导项目团队而改善他们能力所必须的行为技能。本课程在国内已推广多年，得到了强烈的反响，我们愿意将这种成功的项目开发及管理理念与更多的国内客户分享，真诚的邀请您的参与。

【课程收获】

√培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系；

√培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ；

√培训目标3：掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；

√培训目标4：领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求；

√培训目标5：项目管理应用程序模型，及团队角色定义。

【课程特色】

√课程特色 1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程；

√课程特色 2：课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版；

√课程特色 3：全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓；

√课程特色 4：RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。

【课程形式】理论讲解、角色模拟、案例讨论、问卷测试、情景演练、小组讨论等

【目标听众】此课程主要针对方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、 建筑行业项目实施队伍、制造行业新产品研发人员。

【课程长度】两天

【课程大纲】

第一模块 项目领导力概论（09：00～12：00）

¨ 1.1 项目管理概念

¨ 1.2 项目组织结构

¨ 1.3 项目管理五个过程组与项目生命周期

¨ 1.4 项目成功与失败的原因探悉

¨ 1.5 领导力的发展与项目的挑战

¨ 1.6 项目领导力的定义

¨ 案例讨论：新任项目经理的领导力难题

第二模块 项目启动过程的领导力（13：30～17：00）

¨ 2.1 项目启动前期的决策分析

       2.1.1 项目声明与项目章程

2.1.2 项目需求与项目目标

2.1.3 项目经理愿景领导

¨ 2.2 项目启动要诀项目声明

       2.2.1 项目声明的定义

       2.2.2 项目声明的特征

       2.2.3 项目管理三角形优先矩阵

       2.2.4 沙盘模拟：你的目标在哪里

¨ 2.3 项目启动要诀项目声明

2.3.1 项目干系人利益分析

2.3.2 项目干系人的需求和期望

2.3.3 项目经理如何影响项目干系人

¨ 2.4 项目经理胜任力模型

2.4.1 PMI关于项目经理能力的设定

2.4.2 项目经理的三件事

2.4.3 项目经理管理团队的降龙十八掌

2.4.4 案例分析：李光地为什么？

¨ 2.5 项目团队建立要点

       2.4.1 项目团队的特征

       2.4.2 项目团队生命周期

       2.4.3 项目成员的工作职责与素质要求

       2.4.4 经典项目团队分析《修女也疯狂》

¨ 2.6 项目范围分解

       2.6.1项目范围概念

       2.6.2项目范围单元评价标准

       2.6.2里程碑设立准则

2.6.3 范围分解后的授权

       2.6.4沙盘模拟：项目范围分解实战

第三模块 项目计划过程（09：00～12：00）

¨ 3.1项目细分技术

       3.1.1项目中的墨菲定律

       3.1.2 WBS概念

       3.1.3 WBS分解原则

       3.1.4 WBS层次结构与逻辑

       3.1.5沙盘模拟：项目WBS实战

       3.1.6 制定计划中的团队沟通

¨ 3.2 网络图

3.2.1 前导图法

3.2.2 四种依赖关系

3.2.3 关键路径法CPM

¨ 3.3 甘特图技术

¨ 3.4 资源分析（人员与预算）

¨ 3.5 优化限制（赶工与快速跟进）

¨ 3.6 风险评估

3.6.1项目风险概论

3.6.2项目风险分类

3.6.3项目风险应对

3.6.4沙盘模拟：风险开发

第四模块 项目实施过程（13：30～17：00）

¨ 4.1 项目实施环境

4.1.1 项目中的沟通管理

4.1.2 冲突管理

4.1.3 团队成为的行为倾向判断

4.1.4 营造尊重差异的团队文化

4.1.5 判断下属准备度的能力

4.1.6 工作行为与关系行为的分析

4.1.7 领导风格与被领导者状态的对应分析

¨ 4.2 项目实施中的时间管理

4.2.1 计划实施

4.2.2 授权与监督

4.2.3 关键考核点跟踪

4.2.4 案例分析：《毁灭与重生》

¨ 4.3 项目中的跟踪分析技术挣值

¨ 4.4 项目跟踪与偏差分析

¨ 4.5 项目偏差修正

¨ 4.6 项目中的变更管理与流程

¨ 4.7 项目首尾要点

4.7.1 管理性收尾与合同性收尾

4.7.2 项目收尾过程的意义      

4.7.3 合同收尾

4.7.4 管理收尾

4.7.5 项目收尾的输出