《团队执行力训练营》课程简介
主讲：高长勇老师
一、 课程背景
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。
执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何在提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效执行团队，需要突破一系列的障碍。
◆ 为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？
◆ 为什么每天工作很忙却没有结果？
◆ 为什么讲面子，不讲原则？
◆ 为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？
◆ 为什么相同的错误，犯了还犯？
◆ 为什么借口很多，就是没有结果？
◆ 为什么团队死气沉沉，没有士气？
◆ 为什么会议开了却落实不了？
◆ 为什么有制度，却执行不了？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
二、 课程介绍
企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满意和超值的结果，客户才会给我们回报。没有结果，一切皆无。
《团队执行力》课程将帮助您了解执行力的本质与内涵，掌握提高执行力的有效途径，学会企业执行力系统建设的方法，将为您破解工作中“低标准、少结果、无价值”的执行难题，帮助员工树立结果思维、敬业精神和责任意识，激活团队工作热情，营造团队合作文化，掌握有效执行的工具和方法，打造团队执行力，提升企业竞争力。
三、 课程目录
(一) 认识执行 —— 执行的本质
(二) 结果导向 —— 执行的标准
(三) 独立人格 —— 执行的基因
(四) 客户价值 —— 执行的方向
(五) 管理机制 —— 执行的保障
(六) 敬业团队 —— 执行的境界
(七) 强大中层 —— 执行的关键
(八) 六脉神剑 —— 执行的训练
四、 课程收益
Ø 树立良好执行心态，深刻理解执行本质
Ø 敬业负责成为主流，部门协作显著加强
Ø 执行机制不断完善，执行文化深入人心
Ø 执行工具有效应用，执行能力显著提升
五、 课程大纲
(一) 认识执行 —— 执行的本质
1) 执行力就是竞争力
2) 执行性团队的打造
3) 执行团队需要负责任的领导
4) 执行团队需要高效率的员工
5) 执行团队需要讲合作的文化
6) 执行团队需要保结果的机制
(二) 结果导向 —— 执行的标准
1) 做事情，不一定是做结果
2) 结果定义的三大要素
3) 日常工作结果的训练
4) 我的结果我负责
5) 段位决定地位，地位决定收入
6) 高效执行的48字真经
(三) 独立人格 —— 执行的基因
1) 人格很重要，修身是根本
2) 坚持德才兼备、以德为先
3) 独立履行职责，独立坚守原则
4) 靠原则做事，用结果交换
5) 独立人格的修炼方法
(四) 客户价值 —— 执行的方向
1) 客户价值是企业基业常青的基石
2) 向海底捞学习服务
3) 保持与战略客户长久的合作
4) 没有团队配合，就没有客户满意
5) 内部协作需要扶上马、送一程
6) 打造和谐团队三项原则
(五) 管理机制 —— 执行的保障
1) 管理机制决定运营效率
2) 运营模式复制强大公司
3) 结果定义清楚是执行的起点
4) 科学合理的方法事半功倍
5) 没有检查的管理是放羊式的管理
6) 及时奖惩意义重大
7) 奖惩不是目的，改进提高才是目的
(六) 敬业团队 —— 执行的境界
1) 敬业要求我们尊重和热爱我们的本职工作
2) 发现职业的价值，并为之努力奋斗
3) 敬业提倡做事认真负责、精益求精和持之以恒
4) 持续做好本职工作是敬业的表现
5) 敬业是一种积极向上的人生态度
6) 敬业的人才能在事业上取得卓越的成就
(七) 强大中层 —— 执行的关键
1) 中层是企业的中流砥柱
2) 总裁的战略，靠中层执行
3) 优秀的文化，靠中层传承
4) 强大的团队，靠中层训练
5) 一流的业绩，靠中层取得
(八) 六脉神剑 —— 执行的训练
1) 执行力是训练出来的
2) 样板征求法
3) 领导示范法
4) 现场震憾法
5) 时间管理法
6) 环境改造法
7) 个人战略法
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