冯鹏程

培训受众:企业董事长、总裁、总经理、CEO、CFO等高层管理人员

课程大纲:第一部分 2012年经济形势分析及2013年展望
一、2012年经济形势分析
二、2013年展望
（一）乐观估计，如果政策得当，2013年经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定
1、从今年以来的经济运行状况看，我国经济增长阶段转换的征兆更趋明显。
2、需要高度关注的几个问题
（二）悲观观估计，近两年可能要发生经济和社会危机
1、经济危机
2、社会危机

第二部分 解读十八大报告
一、解读十八大报告的经济“新理念”
二、十八大后的政策展望
（一）短期政策——以维护稳定为基调
（二）长期政策——以深入改革为目标
经济政策的民生化
社会财富分配公平
界定政府职能
收入分配改革
扩大中产阶层
城镇化与养老

三、十八大后面临的十大经济挑战

（一）调结构与稳增长任务棘手
（二）增长模式受到打击
（三）利益者阻碍进一步改革
（四）房地产繁荣走到尽头
（五）国有部门改革固化
（六）固定投资盈利能力衰退
（七）劳动力市场萎缩
（八）经济刺激政策空间收窄
（九）系统性改革政策滞后
（十）政治、经济改革如何协调

第三部分 中国企业战略抉择
一、中国企业面临的困境
1、中国正处于微笑曲线的“碗底”。
2、从“平坦”到“陡峭”的曲线

二、民营企业面临的新形势

第一，一个严重的问题是欧债危机。
第二，通货膨胀稳中有降，但仍在高位运行。
第三，成本推进的通货膨胀。
第四，人民币汇率上升的压力大。
第五，民企受到各方面的排挤比过去重。
第六，通货紧缩的影响大。

（二）以上六个新形势摆在民营企业面前，我们该怎么办？
要树立自主创新，产业升级新观念。
第二，重视小微企业。
第三，要抱团出去。
第四，大力发展产学研的结合。
第五，重视管理。
第六，重视知识产权的保护。


三、中国企业战略管理问题
（一）根本不要战略（管理）。
（二）企业价值观缺乏提炼。
（三）见树不见森林，把某一方面的成功当作公司战略的成功。
（四）喜欢好点子，将战术运用当战略管理。
（五）或好高骛远，或急功近利，不能很好驾驭战略管理，不能很好地平衡“远虑近忧”。
（六）战略信息隐性化，战略信息来源单一、不完整、不及时，不能实施有效的战略过程管理。
（七）中国企业的战略失误大都体现在企业多元化经营上。

四、中国企业战略突围
（一）转变思维
冯氏企业财富理论
企业干的好不如卖的好，要想卖的好，须要干的好；企业卖的好还须增值好。
选择可持续盈利的行业
（一）PEST分析
（二）波特五力模型分析
（三）SWOT分析
（四）波士顿矩阵分析
（五）从财务指标分析
1.净资产收益率及三个因素
2.现金流的角度的三个方向
（六）与资本市场相结合的标准
1.可持续性
2. 是否是国家支持的
3. 是否符合资本市场的要求：如创业板两高六新、两年利润一千万
4. 利润的质量及成长性

（三）设计使企业轻松盈利的商业模式
一、客户价值与需求创新
二、收入突破模式
三、成本革命性降低
四、可复制性与可扩张性
五、控制力与定价权
六、产业布局能力

（四）运用使企业财富价值最大化的资本运营手段
运用负债杠杆放大企业价值
引入私募股权基金放大企业价值
运用并购放大企业价值
上市实现企业财富

（五）运用企业财富永续增值之道――家族基金
1、多重角色的家族基金:
通过家族基金的基本受益权解决财产分配的公平性问题。
来解决企业管理权的问题
动态调整机制，设立单独的“奖励基金”。

2、基金的经营管理
对外投资决策
对外投资管理
基金的财会和稽核
基金损益结算
基金利润分配
亏损弥补
家族事务资金