陈泓冰

课程大纲

第一部分：标杆管理透析

一、什么是标杆管理

1、标杆管理谱系图

2、企业战略对标

3、标杆管理的作用

二、标杆管理类型与实施效果

1、项目标杆管理的类型

2、典型的标杆管理案例分析

3、标杆管理的对制造业公司的作用

第二部分：标杆模仿与标杆突破

一、标杆模仿与企业创新

1、向竞争对手学习

2、浅层次的模仿与深层次的模仿

二、制造业行业标杆突破

1、同业对标的作用与局限性

2、跨行业对标的观念与作用

 陈泓冰跨行业对标实操案例——“招商革命与20倍业绩”

 单项目全方位对标案例——从频临破产到国内500强

3、创造奇迹——短板变长与突破瓶颈

第三部分：标杆选择与对标要点

一、标杆的目标选择

1、制造业公司对标对什么

2、为什么大部分企业对标不力

二、制造业公司标杆管理实施问题

1、缺乏信息数据是最大的借口

2、标杆管理实施中的常见问题

3、大项目标杆管理谱系图

4、大项目对标各阶段要点

第四部分：标杆思维与企业问题管理

一、善于发现问题的本质原因

1、管理就是不断地解决问题

2、找到差距就可以缩小差距

二、标杆思维法

1、标杆管理的剪刀式思维与高效执行——源自苏联空军元帅的侦查机战术

 课堂练习：——完成不可能完成的任务

2、标杆管理的谱系图思维——理顺对标思路的图形思维法

 制造业公司案例分组研讨

3、标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级思维导图

第五部分：企业多维对标与岗位创标

一、标杆创新的多维度运用

二、岗位对标与创标

第六部分：企业创标文化

一、创标文化是企业飞速提升的最佳文化工具

二、文化管理促使创标工作落到实处

1、行为向理念对标

2、工作氛围管理系统

三、创标文化管理

1、创标文化对企业发展的作用

2、文化实施——企业创标文化管理的系列工具

课程分组辅导：落实岗位创标建模及工作计划

全课总结与制造业公司未来展望：标杆思维是管理哲学的实践方法论