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  • 公开课程 > 领导艺术 > 执行力 > 课程详细

    《中层执行秘诀》

    收费:面议
    开课时间:
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    课程介绍

    课程大纲:

    第一部分:执行力概论及来源

    一、抛出什么是执行力的问题点

    二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点

    三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量

    四、执行力的全面解释

    五、经典案例来论证执行力的概念

    第二部分:企业执行的三大障碍

    一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?

    1、企业现状探讨

    2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结

    3、国内外企业经典案例解剖

    二、执行力不强的三大主要原因

    1、企业文化的原因;

    2、制度的原因;

    3、人员执行的原因。

    企业文化的原因

    什么是企业文化

    好的企业文化对公司有什么好的影响

    如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播

    公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解

    4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。

    5、真正的原因及真正的症结是什么?

    第三部分:提升管理者自身执行力的五大模块

    一、如何学习制定工作计划及个人计划

    1、为什么要制定工作/个人计划?

    2、如何制定适合自身的工作/个人计划;

    二、如何提升自身的行动力

    1、行动力对自身的重要性;

    2、说一千、道一万,如何付出行动!

    三、如何学会跟他人(部门)合作

    1、合作对提升执行力的重要性;

    2、如何展开跟周边同仁进行合作。

    四、如何提升工作效率

    1、如何学习提升工作效率;

    2、提高工作效率对执行力的帮助。

    五、如何排解压力

    1、如何学会排除工作/生活中的压力;

    2、如何学会使压力变成动力。

    第四部分:管理者应有的三大执行特质

    一、坚守承诺

    1、为什么要学会承诺;

    2、承诺的力量(视频演示)。

    二、结果导向

    1、结果是什么;

    2、个人、企业为什么要做结果;

    3、结果的三大假象。

    三、决不放弃

    1、什么是决不放弃(视频演示)

    2、提炼精髓。

    第五部分:管理者执行力提升核心——授权

    一、管理者不授权

    1、不授权的根原是什么;

    2、案例深入分析探讨。

    二、管理者接受反授权

    1、什么是反授权;

    2、案例分析;

    3、企业如何杜绝反授权现象

    三、管理者插手已授权

    1、什么是插手已授权;

    2、管理者为什么要插手已授权

    第六部分、提升下属执行力的五大法宝

    一、“讲过了”就“盯”

    1、管理是盯出来的

    2、“首战”就是“决战”

    二、“我不会”就“练”

    1、能力是练出来的

    2、千万别把运气当本事

    三、“不可能”就“逼”

    1、潜力是逼出来的

    2、全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

    四、“没办法”就“想”

    1、办法是想出来的

    2、心法大于方法,方法总比问题多

    五、“找借口”就“没有任何借口”

    1、推卸责任是借口,解决问题是原因

    2、习惯找借口,成功没入口

    第七部分:执行力的落地、跟踪、考核

    一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

    1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;

    2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

    二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

    1、执行力检查定期或不定期展开;

    2、公司最高层重视和参与。

    第八部分:管理中我们如何学会去赢

    一、赢在别人健康时

    1、什么是健康(身体和心灵健康);

    2、健康能带给你什么。

    二、赢在别人学习时

    1、学习能带来什么;

    2、案例分析;

    3、学习方法分享。

    三、赢在别人机遇时

    1、机遇与你有擦肩而过吗;

    2、如何在现实工作中把握机遇。

    四、赢在别人人脉时

    1、15%成功靠自己,85%来自别人;

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