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  • 班组现场管理精益六西格玛管理

    收费:面议
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    课程介绍

    第一讲:建立班组现场管理精益六西格玛管理理念

    1、 什么是班组现场管理持续改善理念

    2、 班组现场为什么要开展精益六西格玛持续改进

    3、 班组现场管理持续改进方法的发展历程

    4、 班组现场管理持续改善中的作用

    5、 班组现场应掌握的精益六西格玛的基础知识

    6、 班组现场管理如何学以致用

    第二讲:班组现场管理精益六西格玛管理定义阶段

    1、 绿带/黑带在定义阶段的主要工作内容

    2、 班组现场在定义阶段的主要工作内容

    3、 选择改进项目

    4、 确定改进项目的指标和目标

    5、 完成改进项目的立项书

    6、 班组现场定义阶段项目辅导

    第三讲:班组现场管理精益六西格玛管理测量阶段

    1、 绿带/黑带在测量阶段的主要工作内容

    2、 班组现场管理在测量阶段的主要工作内容

    3、 测量系统的基本分析

    4、 收集相关收据

    5、 初步寻找所有原因的方法

    6、 寻找关键原因—因果矩阵

    7、 识别快赢措施

    8、 现场管理测量阶段项目辅导

    第四讲:班组现场管理精益六西格玛管理分析阶段

    1、 绿带/黑带在分析阶段的主要工作内容

    2、 班组现场管理在分析阶段的主要工作内容

    3、 数据的基本统计量介绍

    4、 数据的图表分析

    5、 现场管理分析阶段项目辅导

    第五讲:班组现场管理精益六西格玛管理改进阶段

    1、 绿带/黑带在改善阶段的主要工作内容

    2、 现场班组管理在改善阶段的主要工作内容

    3、 开发潜在的解决方案

    4、 选择合适的对策

    5、 制度实施计划

    6、 实施方法

    7、 现场管理改进阶段项目辅导

    第六讲:班组现场管理精益六西格玛管理控制阶段

    1、 绿带/黑带在控制阶段的主要工作内容

    2、 现场班组管理在控制阶段的主要工作内容

    3、 标准化

    4、 追踪改善效果

    5、 方案推广

    6、 现场管理控制阶段项目辅导

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