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  • 公开课程 > 领导艺术 > 执行力 > 课程详细

    政府执行力提升讲座 张锡民 教授

    收费:面议
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    课程介绍

    政府执行力提升讲座

    张锡民 教授

     

    .为什么政府也要提升执行力

    1.企业发展必须提升执行力

    跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!

    2.政府执政也必须提升执行力

    跨入21世纪的中国政府面临诸多为什么!

    案例:民工讨薪何时休

    案例:环境保护——何时不再成为新闻焦点

    案例:欧典地板

    3.执行力更是核心竞争力

    1)战略的成功无法保证企业的成功

    2)执行力是战胜竞争对手的关键

    4.政府执行力缺失的主要表现

    相关案例例举

     

    .执行力塑造与提升的普遍原理

    引言:执行力提升是个小概念吗?

    CEO是什么意思?

    执行力的内涵定义

    1.执行力首先是简单实用的管理体系

    1)企业执行力是企业三大流程的有机结合

    三大流程的有机结合示意图

    案例:诸葛亮挥泪斩马谡

    案例:微软公司:择人任事

    案例:蒙牛的崛起

    2)政府执行力是政府三大流程的有机结合

    行政执行力三大流程的有机结合示意图

    什么是行政执行力的战略流程

    什么是行政执行力的运营流程

    案例:北京海淀区长周良洛的着力点

    什么是行政执行力的人员流程

    案例:什么是服务—SERVICE

    四种服务类型分析 

    3)如何建立健全执行力管理体系

    管理流程、管理制度重新修订

    引入激励机制

    案例:柳传志阐述联想的核心竞争力

    案例:“行政首长问责”让政府执行力着陆

    案例:环境问责为环保目标实现“保驾护航”

    2.执行力其次是部门及人员的高度沟通协作

    1)企业执行力是企业组织结构的无界化--高度沟通协作

    领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化

    案例:GE成功的故事

    寓言:执行的境界--第三面镜子

    案例:三星级酒店与五星级酒店

    2)政府执行力也需高度沟通协作吗?

    相关案例例举

    3.执行力是领导层和员工层素质的共同提高

    引言:西点军校的故事—执行力人员的基本素质

    1)对工作勇于负责

    2)鲜血凝成的信赖

    3)胜利就是灵活性

    4)对胜利永远充满信心

    5)从最坏处制定规划

    案例:诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败

     

    .克服我们的缺点,更快提升政府执行力

    1.克服小农意识、增强共盈合作

    怪论:“三个中国人是个虫”

    案例:天堂和地狱

    2.抵制人治文化、加强法制文化

    案例:侨兴电话

    案例:中国留学生

    案例:杀妻案

    案例:朝鲜战争

    3.抵制面子文化、讲究“以理服人”

    案例:熟人好说话,丧失原则

    案例:两本书

    案例:外企的两张表格

    4.抵制清谈文化、量化才是真理

    案例:某老板的话语

    案例:中国经历和美国经理不同

    案例:波特的评论--冲击500强

    案例:目标管理只关心结果?

    5.普及绩效文化、淘汰中庸之道

    案例:韦尔奇的“终止弹”

    案例:韦尔奇的提拔政策

    6.普及学习文化、淘汰自大闭关

    案例:中央政治局的集体学习

    案例:温元凯的演讲

    案例:彼得大帝振兴俄国

    案例:伟大领袖毛主席

    结束语:辉煌事业的起步从有效执行开始

     

     

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