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课程大纲
课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标
激励的方式和方法
2.评价的方式和方法
3.评价的基础——目标完成的质量标准
4.达成评价的公平性的步骤
5.直指人心的激励艺术
第一天上午激励的分类
薪酬激励机会激励
情感激励0．5H课堂讲授评价的方法
人力资源价值链压力点原理
360度
排序法
强制分布法
对偶比较法
平衡计分卡
KPI关键指标
案例：GE1．0H课堂讲授案例分析评价的基础——目标完成的质量标准
目标管理让员工“阳光下”没有怨言
指标有力支持企业目标实现
目标管理让企业逐步建立核心竞争能力
案例：大众、星宇、汇海1．5H课堂讲授案例分析
第一天下午目标管理和考核困惑
企业年度目标分解中间的困惑剖析
企业目标管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯0．5H课堂讲授案例分析指标支持战略的方法——战略地图对企业目标管理的作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略目标的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿
管理工具：企业战略地图1．0H课堂讲授案例分析战略地图为您创造价值——在贵企业年度目标中间的实际运用
剖析企业年度目标
运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作
运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
案例：随机讲述
工具：企业战略地图
实操练习：你企业的战略地图1．5H研讨互动课堂讲授案例分析
第二天上午指标支持战略的方法——寻找指标
指标的分解方法指标的筛选方法
案例：久泰、星宇工具：鱼骨图、头脑风暴
实操练习：寻找指标2．0H研讨互动课堂讲授案例分析员工“阳光下”没有怨言公平公正的评价方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效目标管理矛盾的方法
案例：汇海、春荷工具：鱼骨图、头脑风暴实操练习：寻找你企业的的指标1．0H研讨互动课堂讲授案例分析
第二天下午员工成长的激励方法绩效目标计划
绩效目标辅导绩效目标改善
案例：七星、中国移动
管理工具1：技能学习七步骤
管理工具2：绩效进度步骤表1．5H课堂讲授案例分析精神激励
什么是“士子”欣赏是获得“士子”的第一步
思想根源是获得“士子”的必要途径
充分理解“士子”的梦想
做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
领袖的用人特征如何获得核心竞争力
案例：康熙、星宇、李安、马云1．5H课堂讲授案例分析
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