华彩咨询总裁——白万纲简介

²  中国首席集团战略与集团管控专家；

²  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、浙江、湖南、河北、河南、广西、云南、重庆、山西、海南、安徽等20余省市；

²  多家大型集团战略、管控顾问：中石油、中广核、南航、东风汽车、国机集团、中国邮政、浙江物产、浙江交投、浙江巨化、浙江能投、浙江铁投、杭钢集团、杭州金融集团、杭州商旅集团、延长石油集团、云投集团、云能投集团、河北钢铁、本钢集团、酒泉钢铁、天保控股、广西地产、杭州中粮美特、广厦控股、杭萧钢构、浙江大东吴集团、浙江天德控股、宁波一舟、浙江龙盛股份、卫星石化、远大物产、山东鲁能、烟台万华、新华锦、东阿阿胶、宗申集团、华夏幸福基业等；

²  多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、浦东干部学院、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

²  多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大、中欧、长江商学院等学府客座教授；

²  亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

²  他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

²  他带领团队为六百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中粮集团、中石油集团、中广核集团、南航集团、延长石油集团、云投集团、云能投集团、浦发集团、广厦控股、宗申集团、华夏幸福集团等。

²  个人专著：《超级集团战略》、《超级集团管控》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘-子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙-人力资源管控》、《超级产融结合》、《十二五规划实战宝典》、《集团大纵深战略》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《大国的崛起——国家管控》、《大象善舞》、《集团管控职能系列（10本）》等。

²  系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《集团卓越管控系列（5套）》、《国家管控》等。