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    新商领·集团管控 董事长班 招生简章

    开课时间:2021年
    收费标准:198000元/人

    联系电话:010-88131088  13126802229

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    课程介绍

    ----- 大中型企业经营之道实战体系课程 -----

    以战略落地为目标 · 以集团管控为框架 · 构建战略执行系统

    分享集团管控精髓 · 破解集团管控瓶颈 · 实现长效快速发展


    课程背景

    “富有之谓大业,日新之谓盛德.”点将成帅,商道自开!

    当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营,多元化、全球化发展,逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。中国·商领汇学院依托自身优质教育资源,邀请界内实战型专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外企业案例,锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一位有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的新商界统帅!中国·商领汇学院成立于2015年,前身为海天商学院发起的中国·商领汇企业家俱乐部,俱乐部是由清华、北大、人大、社科大等高校总裁班同学会发起的高端“人脉银行”与价值分享平台;以互访共赢、互助收益为目的,以资源无限,商机无限为核心,充分利用内部资源创造价值,家人们共同成长、共同收获!

    中国企业进军世界500强集团化发展背景与形式

    【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大,却为什么又危机重重?根据《世界经理人》的最新调查,70.5%的企业缺乏战略管控能力,特别是战略管控的关键点把握不清晰,44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板,就是因为这些置身于新商业环境中的企业,还没有捕捉到集团管控的变化,还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。

    【迫在眉睫】——随着中国加入世贸组织,企业数量呈现几何级增长,并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化,世界500强基本都已经进入中国,利用他们自身的资本与技术优势,给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡,就必须抱团打天下,整合上下游产业,集中优势资源,通过资本运营的方式使企业通过并购、重组,加快名牌战略,方可与世界500强对抗。

    【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流,现代的集团化因信息化和市场化的统一推动,不同于20世纪初的垄断组织,遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性,自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家,到中国2012年财富榜排名,中国企业进入世界500强已经79家,目前已经有5家民营企业跻身世界500强,像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇,全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。


    课程价值

    ——实现集团总部整体价值持续最大化!

    帮助集团在跨地域发展中:企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计;

    帮助集团母公司大面积提高组织执行力,解决子公司、分公司、孙公司“令而不行,行而无果”的效率问题;

    帮助集团在多层级管控中:集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控;

    帮助集团企业构建未来五年的战略执行系统,以实现战略规划的有效落地和目标的实现;

    帮助集团在多元化布局中:产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效体系搭建;

    帮助集团构建商业模式,突破小企业靠能人,大企业靠资源的思维短板;

    帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型;

    帮助集团解决多部门交叉管理,严重内耗问题;

    帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”。


    学习收益

    ◆ 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;

    ◆ 以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;

    ◆ 梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力;

    招生对象

    ◆ 集团董事长、董事、监事、总裁、副总裁;

    ◆ 子、分公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁等;

    ◆ 中国500强企业的决策者、股东合伙人、高层管理者;

    ◆ 各行业龙头及细分领域单打冠军企业的董事长、董事、股东合伙人、总裁;

    课程特色


    【权威名师大咖云集】

    师资阵容强大,战略师资库清华、北大、人大、

    社科等高校教授师资与社会实战专家大咖、实战专家教授匹配授课;

    【汲取中西商学精华】

    熔炼古今商业精髓,蕴含中西商业智慧。构建开阔、博学、深刻的

    跨文化修炼体系,成就新商领时代达观天下的商业领袖。

    【汇聚新商领袖力量】

    致力打造国内最高端的人脉资源平台及最有价值和影响力的学友网络, 学员来自国内不同背景、不同行业的决策者,多元化交流,教学相长,在学习的同时获得财富的增量。

    【星级服务人本管理】


    每个独立的班级将配备明星级班主任及专业的教务老师,为学员的学习提供专业服务和人性化管理,不断更新课程优化师资及课程内容。

    【超越财富实践强者】

    中国经济要在全球化的今天追寻更大的发展,企业家必须要“超越财富”,学会正确看待和使用财富,同时努力承担社会责任,以身作则践行公益,成为推动社会进步的积极力量。

    课程设置

    01集团管控理论与框架分析

    ·集团管控的基本含义;

    ·集团管控核心问题与构成要素;

    ·集团总部价值创造方式;

    ·集团总部职能定位分析;

    ·集团管控基本模式与选择分析;

    ·某集团企业管控体系建设案例;

    02集团化战略管控体系建设

    ·集团型战略的独特性和商业模式;

    ·集团型企业核心竞争力分析;

    ·集团战略与业务单位战略;

    ·集团职能战略如何有机衔接;

    ·案例分享:某大型企业---

    ·集团战略管控体系建设分析;

    03集团化资本运作机制分析

    ·集团化资本运作基本内涵;

    ·集团化资本运作的方式比较分析;

    ·集团化投资组合策略分析;

    ·集团化投资运行机制分析;

    ·集团化战略并购重组的管控;

    ·案例某集团企业资本运作分析;

    04集团公司治理与组织架构设计

    ·集团管控公司治理的基本内涵;

    ·集团管控公司治理基础理论分析;

    ·集团管控公司治理结构分析;

    ·集团子公司治理结构的有机衔接;

    ·集团企业高管的管理机制分析;

    ·案例治理结构与组织结构设计;

    05集团化运营与流程管控

    ·集团化主要运营流程;

    ·关键流程在总部和分部间的分割;

    ·流程中的管控节点分析;

    ·基于集团管控的流程优化;

    ·案例分享---

    ·集团企业运营与流程管控分析;

    06集团化人力资源体系建设

    ·集团人力资源管控体系构成分析;

    ·集团总部人力资源管理职能定位;

    ·集团接班人管理机制;

    ·集团纵向人力资源管理机制;

    ·案例分享---

    ·集团人力管控体系建设案例分析;

    07集团化财务管控体系建设

    ·集团财务管控基本内涵与体系构成;

    ·集团总部财务管控职能定位分析;

    ·集团财务组织架构设计与财务职能;

    ·集团财务监督机制设计;

    ·案例分享---

    ·集团财务管控体系建设案例分析;

    08集团业绩管理与业绩评价

    ·集团化业绩管理体系构成要素;

    ·集团化业绩管理的目标和原则;

    ·集团化业务评价方法分析与选择;

    ·集团化业绩管理的核心要点;

    ·案例分享---

    ·大型企业集团业绩管理机制分析;

    09集团管控内控内审风险体系

    ·集团化内部控制政策解读;

    ·集团化内部控制体系建设;

    ·内控内审与风险管理的组织设计;

    ·集团管控下的风险与危机的处理;

    ·案例分享---

    ·企业集团内控内审与风险管理分析;

    10集团品牌管控与运作体系

    ·集团化品牌管控的基本内涵;

    ·集团化品牌管控的理论分析;

    ·集团化品牌管控的三大难题;

    ·集团公司对下属核心品牌的管控;

    ·集团品牌价值评估;

    ·案例:集团品牌管理体系与运作机制;

    11集团企业文化管理体系建设

    ·集团企业文化的作用和难题;

    ·集团企业文化诊断与评估;

    ·愿景、应变、一致性和员工参与;

    ·集团内部的主文化和亚文化;

    ·案例分享 ---

    ·企业集团文化建设管控体系分析;

    12集团信息技术管控体系建设

    ·信息技术在集团管控中的作用;

    ·集团化信息技术规划机制;

    ·集团化信息技术管理组织设计;

    ·集团化信息系统的实施与管理;

    ·案例分享---

    ·企业集团信息化管控体系建设案例;

    13集团企业运营法律实务

    ·集团化运营中的法律风险及防范;

    ·集团化劳动合同核心要点解析;

    ·集团化规章制度有效订立;

    ·集团化合同实务解析及合同实务;

    ·案例分享---

    ·企业集团法律管控体系案例分析;

    14集团供应链管控机制分析

    ·集团供应链管控基本内涵与理论;

    ·集团化供应链战略管理;

    ·集团化供应链管理机制;

    ·基于集团管控的流程优化;

    ·案例分享---

    ·集团供应链管控体系案例分析;

    15集团供应链管控机制分析

    ·集团供应链管控基本内涵与理论;

    ·集团化供应链战略管理;

    ·集团化供应链管理机制;

    ·基于集团管控的流程优化;

    ·案例分享---

    ·集团供应链管控体系案例分析;

    16超越自我·汲取人文的精华

    ·【黄帝内经】与养生智慧;

    ·道家的基本精神与﹃道德经﹄精读;

    ·佛教的基本精神与﹃金刚经﹄品读;

    ·儒家的基本精神:修身与治世;

    ·易经与决策思想;

    ·中国文化与强国之梦;

    17超越管理·修炼领袖的气质

    ·中国企业案例点评;

    ·家族企业传承与摆脱富不过三代魔咒;

    ·选择领导人机制企业的选人与育人;

    ·中国传统文化领导力管理方略;

    ·从历史看管理历代王朝兴衰启示;

    ·毛泽东思想战略战术与领导韬略;

    18超越管理·修炼领袖的气质

    ·中国企业案例点评;

    ·家族企业传承与摆脱富不过三代魔咒;

    ·选择领导人机制企业的选人与育人;

    ·中国传统文化领导力管理方略;

    ·从历史看管理历代王朝兴衰启示;

    ·毛泽东思想战略战术与领导韬略;

    选修模块

    新商领集团管控选修课

    ·集团发展对话大型峰会论坛;

    ·集团公司治理实时热点沙龙;

    ·书画名家艺术交流会;

    ·健康养生与治家系列沙龙;

    ·财富人生品红酒私密沙龙;

    ·超越财富高尔夫时尚盛宴;

    ·马术俱乐部互动学习训练;

    ·驾驭未来豪车俱乐部盛宴;

    ·豪华游艇俱乐部狂欢盛宴;

    ·同学情精彩文艺表演欣赏;

    ·财富之翼飞行俱乐部辉煌盛宴;

    ·商界名家聚会论点分享会;

    ·集团总裁年会与结业典礼;

    ·超越极限玄奘之路沙漠之旅;

    ·超越自我新长征挑战赛;

    ·人生巅峰之北极探险之旅;


    拟邀师资

    拟邀请师资阵容强大,汇聚集团管控方向资深专家教授,其中包括北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者,他们是集团企业商界领袖的参谋长,他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律,具备丰富的实战经验,能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。

    以上展示为部分拟邀授课师资,根据老师的时间安排及学员的学习需求,商学院会按照课题内容精准匹配授课师资,以开课通知为准。

    教务信息

    (1)学制安排:学制18个月,小班循环授课模式,两个月集中上课3-4天。

    (2)学习地点:清华、北大、民航党校等校内及各地俱乐部游学。

    (3)参训学费:198000元/1人,298000元/2人,398000元/3人;以此类推(含授课、资料、茶点、部分第二课堂;交通食宿自理;)

    (4)学习方式:小班面授、专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察;

    (5)证书颁发:

    ※ 由学院颁发《新商领·集团管控董事长赋能计划》结业证书;

    ※ 学习期间表现突出的同学可申请研究员,并颁发《中国***研究院研究员》荣誉聘书。

    (6)班务组织:新商领·集团管控董事长培育计划班级设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,选举班长等班委会人员,协助教学管理;班委成立后,在班级课余的时间班委会可组织酒会、同学联谊、互访企业及其他班级企业等活动;结业友班委所有成员评选优秀学员,并且颁发优秀学员荣誉证书;

    报名流程

    提交报名申请材料 → 审核 → 现场面试 → 发入学通知书 → 缴纳学费 → 报到 → 入学

    1、身份证复印件两份;                 2、学历证明复印件两份;

    3、两寸免冠证件照2张;               4、推荐信2封;

    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
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