【课程背景】
u 中国企业进军世界500强集团化发展背景与形式:
【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大,却为什么又危机重重?根据《世界经理人》的最新调查,70.5%的企业缺乏战略管控能力,特别是战略管控的关键点把握不清晰,44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板,就是因为这些置身于新商业环境中的企业,还没有捕捉到集团管控的变化,还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。
【迫在眉睫】——随着2001年中国加入世贸组织,企业数量呈现几何级增长,并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化,世界500强基本都已经进入中国,利用他们自身的资本与技术优势,给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡,就必须抱团打天下,整合上下游产业,集中优势资源,通过资本运营的方式使企业通过并购、重组,加快名牌战略,方可与世界500强对抗。
【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流,现代的集团化因信息化和市场化的统一推动,不同于20世纪初的垄断组织,遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性,自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家,到中国2012年财富榜排名,中国企业进入世界500强已经79家,目前已经有5家民营企业跻身世界500强,像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇,全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。
【学习收益】——通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题。
【部分导师团队】
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汇集集团管控资深专家,北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者,他们是集团企业商界领袖的参谋长,他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律,具备丰富的实战经验,能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。
包 政 Bao Zheng
中国人民大学商学院教授,博士生导师。
一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》,《TCL以速度抗击规模》等,是我国著名的企业管理咨询专家。
白万纲 Bai Wangang
中国首席集团战略与集团管控专家。
清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉,被誉为“中国集团管控第一人”。
彭剑锋 Peng Jianfeng
中国人民大学教授,中国著名管理咨询专家。
曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,并担任北京企业家联合会副会长,中国人力资源开发研究会常务理事。
研究方向:战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销
何茂春 He Maochun
清华大学国际关系学系教授、博士生导师。
清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员,《中国经济外交》年刊主编,中华职业教育社理事,中国法学会WTO法研究会常务理事,中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任,并任国际国内多家机构顾问。
谢志华 Xie Zhihua
北京工商大学教授、博士生导师、副校长。
中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事;教育部教学评估专家委员会委员。研究方向:财务管理、预算管理。
黄卫平 Huang Weiping
中国人民大学经济学院教授、博士生导师,原经济学院院长。
主要研究世界经济、区域经济、国际贸易等。
主要研究方向:黄卫平博士的主要研究方向为国际经贸与商务、经济发展等,并曾经主持或担任国家、部委如干科研项目,其科研、教学、教材成果曾经多次在国内外获得各类奖项。
房西苑 Fang Xiyuan
著名国际投资融资顾问。
北京大学国情研究中心研究员,北京大学兼职教授,清华大学兼职教授,中国科学院研究生院兼职教授,美国项目管理协会会员兼培训教授。
于宝刚 Yu Baogang
著名投融资和资本运营专家。
人民大学培训学院特聘教授。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。 研究方向:资本运作
章义伍 Zhang Yiwu
著名实力派培训师,管理咨询专家。
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践,具有极强的实战性,可操作性强;有趣味性,快乐中提升能力。在业界广受好评。
刘 峰 Liu Feng
国家行政学院教授、博士生导师,著名领导学和管理学专家。
中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华大学、北京大学、北京理工大学、中南财经政法大学等十几所著名大学的MBA和EMBA领导力课程的主讲教授。
研究方向:领导科学与领导艺术、公共政策与公共管理
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【招生对象】 中国500强企业与各行业龙头企业的董事长、总裁、总经理
【个人学费】 148000元学费 +9800元学杂费
【团体学费】 学习费用70万元/5人(赠机动名额1人机动名额没有结业证书,其他一致。学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费)。
【学制学时】 学习一年,共计30天课,每月利用周末学习3天
【学习方式】 专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。
【上课时间】 2014年06-26-28日
【学习认证】 完成规定课程并考核合格,可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书。
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聚焦中国500强→→培育未来世界500强→→500强总裁热选课程→→部分学员名单
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千秋邈矣独留我,百战归来再读书!———— 部分学员学习感言
听了集团管控课程后,对我们企业来说不是省多少钱,而是增加多少亿的问题。
红太阳集团 董事长:杨寿海
听了集团管控的课程后,是我所学的100多个研修班也无法相比的。
恒邦集团 董事长:陈启月
讲师思路清晰,重点突出;内容实用,很有启发性;开阔思路,增加了知识,值!
内蒙古神华集团 董事:陶在堂
系统性和启迪性较强,适用于实战。
沈阳鼓风机集团 董事长:苏永强
听人大集团管控班的课,如醍醐灌顶。
湖南山河智能高级顾问: 徐耀庆
【中国集团管控总裁课程部分活动照片】
中国集团管控总裁班核心课程
模块一、集团管控的基本理论与框架分析 |
模块二、集团化战略管控体系建设 |
集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么 集团管控基本模式与选择分析 集团总部价值创造方式和职能定位分析 案例分享:某集团企业管控体系建设分析 |
集团型战略的独特性、和商业模式分析 集团型企业核心竞争力分析 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接 案例分享:某大型企业集团战略管控体系建设分析 |
模块三、集团化资本运作机制分析 |
模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计 |
集团化资本运作基本内涵 集团化资本运作的方式比较分析 集团化投资组合策略与运行机制分析 集团化战略并购重组的管控 案例分享:某集团企业资本运作分析 |
集团公司治理的基本内涵与基础理论分析 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接 案例分享:某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析 |
模块五、集团化运营与流程管控 |
模块六、集团化人力资源管控体系建设 |
集团化主要运营流程 关键流程在总部和分部间的分割 流程中的管控节点分析 基于集团管控的流程优化 案例分享:某集团企业运营与流程管控分析 |
集团人力资源管控体系构成分析 集团总部人力资源管理职能定位 集团接班人管理机制 集团纵向人力资源管理机制 案例分享:某企业集团人力管控体系建设案例分析 |
模块七、集团化财务管控体系建设 |
模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系 |
集团财务管控的基本内涵与体系构成分析 集团总部财务管控职能定位分析 集团财务组织组织设计和监督机制设计 案例分享:某企业集团财务管控体系建设案例分析 |
集团化业绩管理体系构成要素 集团化业绩管理的目标和原则 集团化业务评价方法的分析与选择 案例分享:某大型企业集团业绩管理机制分析 |
模块九、管控集团的内控、内审和风险体系 |
模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析 |
集团化内部控制政策解读 集团化内部控制体系建设 集团化内控、内审与风险管理的组织设计分析 案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制 |
集团化品牌管控的基本内涵与理论分析 集团化品牌管控的三大难题 集团品牌价值评估 集团公司对下属核心品牌的管控 案例分享:某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析 |
模块十一、集团化文化管控体系建设 |
模块十二、集团化信息技术管控体系建设 |
集团企业文化的作用和难题 企业文化诊断与评估 愿景、应变、一致性和员工参与 集团内部的主文化和亚文化 案例分享:某企业集团文化建设管控体系分析 |
信息技术在集团管控中的重要作用 集团化信息技术规划机制 集团化信息技术管理组织设计 集团化信息系统的实施与管理 案例分享:某企业集团信息化管控体系建设 |
模块十三、现代企业运营法律实务 |
模块十四、集团企业供应链管控机制分析 |
集团化运营中的法律风险及防范 集团化劳动合同与规章制度有效订立 集团化合同实务解析及合同实务 案例分享:某企业集团法律管控体系分析 |
集团化供应链管控的基本内涵与基本理论 集团化供应链战略管理 集团化供应链管理机制 案例分享:某集团企业供应链管控体系分析 |
中国人民大学集团管控总裁课程
入学申请表
回执传真: 010-56193880 填表时间: 年 月 日
姓 名* |
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提供材料* |
□毕业证书 □学位证书 □个人身份证复印件 □2寸免冠近照4张(蓝底) |
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本着带着问题来,带着答案走的办学宗旨* |
您亟待解决的的集团企业管理问题有哪些? □印证思路 □拓展人脉 □提高集团运营效率 □其他 1. 2. 3. |
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您需要什么资源给予支持?(人、才、物) |
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您有何资源可以共享?(人、才、物) |
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媒体来源 |
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汇款账号 |
户 名:中国人民大学 账 号:0200 0076 0902 6400 244 开户行:中国工商银行北京分行紫竹院支行 注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“培训学院 集团管控(学员姓名)培训费” |
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联系方式 |
010-56193880 王磊老师 qq:2302823987 |
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