中国人民大学集团管控总裁课程

【课程背景】

u  中国企业进军世界500强集团化发展背景与形式：

【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大，却为什么又危机重重？根据《世界经理人》的最新调查，70.5%的企业缺乏战略管控能力，特别是战略管控的关键点把握不清晰，44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板，就是因为这些置身于新商业环境中的企业，还没有捕捉到集团管控的变化，还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。

【迫在眉睫】——随着2001年中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化，世界500强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势，给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界500强对抗。

【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流，现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于20世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家，到中国2012年财富榜排名，中国企业进入世界500强已经79家，目前已经有5家民营企业跻身世界500强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。

【学习收益】——通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。

【部分导师团队】

汇集集团管控资深专家，北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者，他们是集团企业商界领袖的参谋长，他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律，具备丰富的实战经验，能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。

包  政  Bao Zheng

中国人民大学商学院教授，博士生导师。

一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。

白万纲  Bai Wangang

中国首席集团战略与集团管控专家。

清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。

彭剑锋  Peng Jianfeng

中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。

曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。

研究方向：战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销

何茂春  He Maochun

清华大学国际关系学系教授、博士生导师。

清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员，《中国经济外交》年刊主编，中华职业教育社理事，中国法学会WTO法研究会常务理事，中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任，并任国际国内多家机构顾问。

谢志华  Xie Zhihua

北京工商大学教授、博士生导师、副校长。

中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事；教育部教学评估专家委员会委员。研究方向：财务管理、预算管理。

黄卫平  Huang Weiping

中国人民大学经济学院教授、博士生导师，原经济学院院长。

主要研究世界经济、区域经济、国际贸易等。

主要研究方向:黄卫平博士的主要研究方向为国际经贸与商务、经济发展等，并曾经主持或担任国家、部委如干科研项目，其科研、教学、教材成果曾经多次在国内外获得各类奖项。

房西苑  Fang Xiyuan

著名国际投资融资顾问。

北京大学国情研究中心研究员，北京大学兼职教授，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授。

于宝刚  Yu Baogang

著名投融资和资本运营专家。

人民大学培训学院特聘教授。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。 研究方向：资本运作

章义伍  Zhang Yiwu

著名实力派培训师，管理咨询专家。

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践，具有极强的实战性，可操作性强；有趣味性，快乐中提升能力。在业界广受好评。

刘  峰  Liu Feng

国家行政学院教授、博士生导师，著名领导学和管理学专家。

中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华大学、北京大学、北京理工大学、中南财经政法大学等十几所著名大学的MBA和EMBA领导力课程的主讲教授。

研究方向：领导科学与领导艺术、公共政策与公共管理

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

【招生对象】 中国500强企业与各行业龙头企业的董事长、总裁、总经理

【个人学费】 148000元学费 +9800元学杂费

【团体学费】 学习费用70万元/5人（赠机动名额1人机动名额没有结业证书，其他一致。学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费）。

【学制学时】 学习一年，共计30天课，每月利用周末学习3天

【学习方式】 专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。

【上课时间】 2014年06-26-28日

【学习认证】 完成规定课程并考核合格，可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

聚焦中国500强→→培育未来世界500强→→500强总裁热选课程→→部分学员名单                                               

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

       千秋邈矣独留我，百战归来再读书！———— 部分学员学习感言

听了集团管控课程后，对我们企业来说不是省多少钱，而是增加多少亿的问题。

                                           红太阳集团 董事长：杨寿海     

听了集团管控的课程后，是我所学的100多个研修班也无法相比的。

                                           恒邦集团  董事长：陈启月     

讲师思路清晰，重点突出；内容实用，很有启发性；开阔思路，增加了知识，值！

                                           内蒙古神华集团 董事：陶在堂  

系统性和启迪性较强，适用于实战。

                                           沈阳鼓风机集团 董事长：苏永强

听人大集团管控班的课，如醍醐灌顶。

                                           湖南山河智能高级顾问： 徐耀庆

【中国集团管控总裁课程部分活动照片】

中国集团管控总裁班核心课程

中国人民大学集团管控总裁课程

入学申请表

回执传真: 010-56193880                          填表时间：    年    月   日