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  • 张顺育

  • 高级体验式管理培训师 沟通实战培训专家,领导力与团队管理专家
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  • 巅峰对决 ——管理者全局思维
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    课程介绍

    巅峰对决

    ——管理者全局思维

    沙盘体验课程介绍

    课程背景

     

    企业的管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。为了使企业管理层次全面发展,我们专门研发了关于企业管理层次的重要管理能力的提升沙盘。

    《巅峰对决》沙盘课程,将为您的人才开发与培养起到至关重要的帮助作用。

    课程介绍

     

    《巅峰对决-管理者全局思维》沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程,课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司,以三家公司为一个大的市场环境。起初,每家公司都有一些起始资金,通过招聘优秀工人,放入适合岗位,如何让自己的现金流不断,企业如何通过确立明确的战略定位等,来不断优化内部资源配置,提高企业的盈利能力,同时,面对不断变化的市场环境,适时调整客户定位、目标设定,销售市场、财务状态、风险把控,人力资源等方面的策略,以期不断地超越竞争对手,成功地走向未来,将是每一位学员所面临的巨大挑战。

    课程对象

     

    企业中、高层管理者,企业的储备干部,需要提升全局思维与团队能力的核心员工

    课程目标


    通过沙盘培训提升管理者的全局观与团队合作能力;

    1、 通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者;

    2、 提高学员团队协作、群体决策能力;

    3、 提升学员的全局观与系统化的思维,始终站在企业的角度进行有效决策。

    4、 提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;

    5、 团队建设与管理:团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作;

    6、 在目标的实现过程中,提高学员资源配置能力;

    7、 在压力环境下如何应对环境变化与风险管控;

    课程时间


    一天:上午:9:00-12:00  下午:13:30-16:30

    课程内容

    1、 

    开篇导入

    l 快速融入团队

    l 管理学中的懒蚂蚁效应

    1、 管理者全局思维

    l 管理者的成长之路

    l 从愿景到落地

    2、 《管理者全局思维》沙盘体验

    公司组建

     打造团队文化

     利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

    角色分工

     对团队角色的认知

     了解分工与合作的矛盾,寻求分工与协作的重要性

    理解规则

    团队讨论

     经营战略

    Ø 演练每一个模拟环节的管理决策

    Ø 学习制定融资计划、信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争

    Ø 利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解

    Ø 在不断实践和运用中解析理性决策程序

    Ø 现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

     公司决策

    Ø 通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法

    Ø 评估内部资源与外部环境(信息收集),分析与识别市场机会

    Ø 制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略

     人员决策

    Ø 为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据不同人才,定岗职责战略

    销售决策

    Ø 进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

    Ø 练习使用竞争者辨识与分析技术

    Ø 学习应对市场变化,及时调整策略

     财务筹划

    Ø 学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

    Ø 练习贷款、高利贷等环节的成本控制

    团队建设

    Ø 通过模拟团队协作,认识团队的实质

    Ø 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

    Ø 体验沟通对团队的意义

    Ø 基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

    检验结果

    分享收获

     学员分享策略和收获

     老师总结点评

     沙盘的实际意义

     沙盘带给我们的启迪和收获

     跳出沙盘我们又学到了什么

    3、 如何像经营者一样去思考

    l 卓有成效的管理者需具备的四个维度

     高度

     长度

     宽度

     厚度

    全局思维

     全局而非局部

     案例分享

    团队合作

     如何走得更远

    大数据支持

     人工智能时代的来临我们能做些什么

    果断决策

     高效的决策流程

     明确问题、确定目标、备选方案、结果导向、进行取舍

    4、 课程总结回顾

    l 学员问题解答

    l 课程效果评价

    l 培训证书发放

     

    沙盘模拟演练流程

     

     

     

     

     

     

     

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