张恒

时长：2天/12小时

学员对象：车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管

输出工具：

❶现场安全处理标准四步骤

❷现场安全操作工作分解表

❸岗位技能梳理清单

❹工作安全处理标准卡片

第一天  上午9：00—12：00

  TWI发展历程及课程介绍

  一线主管的含义

  安全及一线主管必备的5个条件

  一线主管的安全卫生的责任及觉悟

  防止事故的必要性

  探讨案例1：包装室的故事

  安全作业的4阶段法的讲解

  生产现场与安全

第一天  下午13：00—16：00

  探讨案例2：物的问题

  与[物]相关事项的探讨

  探讨案例3：人的问题

  与[人]相关事项的探讨

  学员的案例

  回家作业的说明

第二天  9：00—16：00

  第一天课程复习

  学员带来的案例演练-分组

  安全点检的方法

  安全三原则：整理整顿?维护点检?标准作业

  危险性的评估

  行动计划

  结束语：怎样开展和推动TWI

（该课程大纲为ＴＷＩ日本产业训协会原版教程大纲，可根据客户需求、现场实际情况作调整）