课程大纲：
第一单元 领导认知：新时代的领导者
n新形势下的领导力需求
n领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）
n领导与管理的区别
n领导的定义
n领导者的知识结构
n领导者习惯性思维
n民主与独裁
n个人权力与职位权力
n成功的领导与有效的领导
n领导的三项核心技能
第二单元 诊断技术：员工的状态如何
n衡量员工状态的两把尺子
n工作能力与意愿的分析
n员工状态的动态关系
n员工的四种状态
n员工的状态的变化
n员工不同状态的需求
n案例分析：员工状态诊断
第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
n两种不同的领导行为
n四种不同的领导风格
n领导模型展示
n不同的领导风格及其实践
n领导风格与员工状态的匹配
n案例研究：领导风格和角色转换
n四种领导方式的共同特点
n弹性运用四种领导风格
n领导者的七大影响力
n七大影响力与情境领导风格的对应
第四单元 领导艺术：成为情境领导者
n督导过度与督导不足
n员工发展周期
n面对情境的主要对策
n情境领导者的激励模式
n善用关系行为激励部属
n运用命令行为督导部属
n员工能力开发模式
n员工退化控制
n情境领导者的授权反思
n情境领导演练
第五单元 教练技术：造就精英下属
n教练是什么？
n教练的四大信念
n教练的二大能力
n建立伙伴关系
n通过教练改变行为
n沟通要术
第六单元 权利基础
第七单元 教导八步
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