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  • 行动学习、领导力、教练技术
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  • 领导力行动学习
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    课程介绍

    一、领导力的最前沿技术-行动学习技术

    1、环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式

    2、行动学习的价值与意义

    3、案例分享

    二、领导力行动21项领导力行为习惯

    1、领导力谬见研讨——什么是领导力

    2、21世纪领导力发展的新趋势:实现商业结果与人际关系双提升

    3、四维度,21项行为能力的组成

    4、研讨:个人与团队的领导力行动学习提升点确认

    三、21项领导力行为能力测评解读

    1、全球领导者最需要的十项领导力行为能力解读

    2、个人领导力测评分析报告解读

    四、领导力行动学习的四大核心关系

    1、领导力行动模型的起源

    2、领导力行动模型介绍及使用说明

    3、领导力判断题与迷思(The myths?)

    五、第一象限:建立目标

    1、什么是实现目标:第一象限行为能力讲解与实践应用

    2、行动学习环节:建立目标,“完美正方形”学习活动

    3、行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)

    六、第二象限:实现卓越

    1、什么是实现卓越:第二象限行为能力讲解与实践应用

    2、行动学习环节:实现卓越,Sumptuous Inc案例研讨学习活动

    3、行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)

    七、第三象限:培养自我与他人

    1、什么是培养自我与他人:第三象限行为能力讲解与实践应用

    2、行动学习环节:培养自我与他人,领导力自我教练模型,2步法反馈模型

    3、情景演练:领导力教练与反馈训练

    4、团队协作学习活动:个人与团队最佳选择

    5、行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)

    八、第四象限:领导变革

    1、什么是领导变革:第四象限行为能力讲解与实践应用

    2、自我测评:个体变革领导力风格测评,三种变革风格

    3、行动学习环节:领导变革

    4、学习活动:棉花糖挑战

    5、行动学习实践应用:学习总结与应用分享(So What?)

    九、个人领导力提升学习地图

    1、个人领导力提升维度及行为习惯的确定

    2、Action Book个人领导力提升行动手册的使用

    3、形成个人及团队领导力行动计划

    十、全球领导力行动学习培养案例分享

    1.世界500强企业的优秀行动学习项目

    2.中国本土的行动学习项目案例

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