谢克俭

课 题：精益生产理论与实务 主讲老师：谢克俭

1) 精益生产系统介绍：

• 精益生产的起源与发展

• 精益生产概念

• 企业存在的三大目的

2) 精益生产管理的要点

• 企业经营的目的是制造利润

• 确保利润的成本倒留法

• 如何增加经营利润

• 成本可以无限下降

• 成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费

• 精益生产的特征

• 使用精益生产发现浪费

• 识别企业中的七大浪费

• 精益生产的方式：准时化生产与自働化

• 库存的危害

3) 精益生产系统的实施  • 实现精益生产的核心问题及解决方法

• 实施精益生产的10大招数

流程式生产的U型布局

选用适应流程式制造的设备

实施一人多序的标准作业

用TPM防止机器故障

确保生产的现场品质

用5S和目视管理管理现场

流程制造的基础平准化生产

小批量多频次生产快速换模

快速信息传输看板拉动系统

4) 研讨与案例分享

• 世界级精益制造系统与精益工厂

• 大型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点

• 研讨精益与ERP的结合

• 研讨精益与六西格玛的整合