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    课程介绍

    课程大纲

    针对行业

    加工制造

    培训对象

    企业中高层领导,生产部门负责人

    课程收益

    解除您多年在企业管理中的众多困惑
    为您开启一扇通往正确的管理理念、方法和实践方法的管理大门
    借鉴国内外知名企业基于“价值”创造的战略&绩效管理经验
    掌握如何构建先进的价值创造型的组织及流程的持续优化
    搭建出“我的卓越管理模式”,为管理创新的下一步推进找到方向
    明确基于价值创造的流程、战略、绩效管理之间的动态关联

    课程大纲


    现代制造型企业间的竞争,已经从当初的产品、价格和服务之争,逐渐演变为战略部署的长线竞争和管理流程的短线竞争。管理流程是企业一项最为重要的资产,它对战略执行的好坏具有根本性的影响,然而流程往往是被组织管理得最差的资产!
    面临日趋残酷的外部环境,“管理提升与创新”是企业塑造并保持自身核心竞争力的唯一途径!企业应利用先进的管理理念和战略部署,将理念与实践完美结合,让管理流程拥抱变化,打造真正卓越的流程,实现卓越地转型升级!
    卓越的流程管理是基于“价值创造”的流程系统化管理,通过构建层级式、端到端的流程型组织,使战略、绩效、指标体系等通过通过计划管理、技术管理、效率管理这三条清晰的管理主线与流程相关联,形成系统和动态的管理循环,极大地提高组织的效率和执行力,从而更好地实现战略目标,颠覆性地提高组织的绩效水平!


    课程大纲
    第一部分 制造型企业运营概论
    卓越战略部署和全面流程管理
    企业长、中、短期战略部署与实施流程
    现场—创造价值的唯一场所
    管理的理论基础—现地现物主义
    企业管理的核心—现场的自律与进化


    第二部分 企业运作管理的三条主线

    计划管理主线—交付计划、主生产计划、物料需求计划 技术管理主线—工艺标准、作业标准、品质标准 效率管理主线—U型布局、标准作业、高效物流


    第三部分 企业现场运作控制
    监督者—生产运作管理的主题 管理者—解决问题而不是制造混乱 现场管理七大任务—安全、品质、生产、设备、成本、
    环境、士气管理体系打造


    第四部分 审核自身体系和改进实施计划
    运作管理体系案例解析、研讨、交流、答疑
    (丰田汽车、南车四方、沈阳鼓风机、伊利集团等案例)


    第五部分 分组研讨:订制“我的卓越运营管理模式”

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