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  • 闻毅

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  • 战略规划与创新博弈
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    课程介绍

    战略规划与创新博弈

    在变化越来越快的环境中,我们如何谋求可持续的增长,在同质化竞争的时代,我们如何摆脱利润微薄的结局,这都需要创新的战略思维和落地的战略规划。

    本课全程是案例+工具的教学模式,适合中高层团队集体学习,以启迪智慧开拓思路。课程结合目前总体的营商环境变化,重点讲授战略规划和战略创新的思维和方法,以及竞争博弈的思维和工具。

    课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购,启发性和实用性好评率100%。课程也被北大、清华、武大EDP总裁班、深圳地铁、京博控股、九州通医药集团、中船重工、优特普等等引入。

    闻毅老师简介

    深圳讲课13年,学员上万人,每年培训学员上千人,不用1个销售,不打1个电话,只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题,被誉为难得的好老师。

    授课风格:实在、透彻、精炼、互动!

    课程对象:企业高中层管理人员,总裁班和EMBA学员

    课程说明:

    1天的课,按需求选择章节;2天的课涵盖所有章节,以知识讲解、案例分析和问答互动为主,辅以需要的小组研讨和工具演练;3天的课会有更多的工具演练和方案输出。

    课程表上为2天课的时长安排,每节为1小时,共12小时;3天课每节为1.5小时,共18小时;实际授课时长会按需要调整。

    课程内容:

    培训目标

    学习如何系统分析和理解环境的变化趋势,确立企业的远景目标

    学习如何谋求可持续的健康增长和规划如何增长的企业发展阶梯

    学习战略决策的模型、六步战略业务决策流程和三种决策视角

    学习三种通用企业价值主张、九大客户价值因素和三大战略思维

    学习如何引领客户需求,理解和满足客户的深层需求和边际需求

    学习如何构建企业的核心能力平台和规划协调一致的战略行动

    学习四大竞争博弈思维,洞悉竞争者的行为和提升竞争博弈思维

    学习四大市场竞争策略,理解市场参与者的行为动机和目的

    学习互联网+模式,了解典型的互联网+时代的市场竞争模式

    学习三大创新通道,学习战略定位和三个典型的战略定位创新

    解除不创新的顾虑,破除五种限制性信念,解放思想,突破自我

    学习价值曲线和价值链等战略创新工具,学习价值创新四步法

     

    输出

    时长H

    持续增长

    确立远景目标

    1、未来凭什么能够持续成功?

    2、理解环境的变化和企业的实力

    3、明确企业未来发展的机遇和挑战

    4、确立牵引企业发展的远景目标

    八项战略分析

    SWOT分析

    远景目标

    1

     

    规划增长阶梯

    1、利润=销售额x利润率

    2、研究战略增长的四个发展方向

    3、研究四大战略性竞争优势来源

    4、规划何处何时如何增长的阶梯

    增长矩阵

    业务布局

    增长阶梯

    1

     

    拓展盈利空间

    1、案例分析麦当劳还能干什么?

    2、战略业务决策的模型

    3、战略决策的六步流程

    4、战略决策的三种视角

    决策模型

    六步决策流程

    三种决策视角

    1

    战略突围

    确定价值主张

    1、两种奥运申办口号有什么不同?

    2、研讨三种通用企业价值主张

    3、研讨九大通用客户价值因素

    4、建立经营者的三大战略思维

    三种价值主张

    九大价值因素

    三大战略思维

    1

     

    引领客户需求

    1、客户不买单的十大关键问题?

    2、先满足客户再引领客户

    3、满足客户的深层需求和边际需求

    4、客户购买的是问题解决方案

    十大关键问题

    需求层次

    需求边际

    1

     

    建立战略能力

    1、小米的专注/极致/口碑/快

    2、构建和夯实企业的能力平台

    3、研讨木桶定律的战略悖论!

    4、规划协调一致的战略行动

    三四能力平台

    木桶定律悖论

    战略行动

    1

    竞争博弈

    博弈市场竞争

    1、互联网的价格战

    2、很灵验的攻心

    3、生意的圈子和里子

    4、火箭队的打法

    四个博弈思维

    1

     

    锁定市场需求

    1、差一赔二的阳谋

    2、给你带个金手铐

    3、无药可救的宝洁

    4、小PK之3Q竞合赢天下

    四大市场策略

    1

     

    网聚客户力量

    1、奇虎的降维打击模式

    2、合生元IPO粉丝赢天下

    3、金夫人的O2O转型之路

    4、淘宝赔付的用户主权时代

    降维竞争

    粉丝经济

    互联网+模式

     

    1

    战略创新

    洞察创新趋势

    1、了解创新的四大驱动力

    2、在三大通道上创新进取

    3、互联网+理发的案例分析

    4、星巴克与绿山咖啡的竞争

    四大创新驱动

    三大创新通道

    战略定位

    1

     

    突破创新思维

    1、为什么不创新的顾虑

    2、马云的成功来自错误和失败

    3、小练习之走出禁锢是坦途

    4、创新要破除五种限制性信念

    四大创新顾虑

    五种限制信念

    1

     

    掌握创新工具

    1、案例分析优衣库的创新

    2、绘制关键的三条价值曲线

    3、学习价值创新的四步法

    4、变革企业的业务价值链

    三条价值曲线

    四步价值创新

    九环价值链

    1

     

    学员反馈:

    学员反馈一:

    非常感谢闻老师分享的课程,这是我第一次听闻老师的课程,对我触动非常大(以前听过其他机构的,但打动我的没有),以后需要打破常规思维去看待事情,和用所学到的“工具”去处理它,套路它,把这个“工具”用好则终身受益!

    学员反馈二:

    感谢闻老师,我这两天收获很多,意犹未尽,被打通了任督二脉一样,思路全部打通了,还学到了很多工具,以后在工作中会善加利用,一定会成长很大,收获很多!感谢感谢闻老师!

    学员反馈三:

    这两天课程上完之后自己很受伤,发现在管理方面以前的自己多么无知,原来一直都只是幼儿园的水平!

    学员反馈四:

    感谢闻老师,让我们重新认识到客户价值因素,通过这两天的学习和互动,也体会到客户价值因素评估可以用在外部客户和内部客户,可以用于公司,部门和个人,感谢!

    学员反馈五:

    两天课程的总结是唤醒现状、打通思维、学会改变,辛苦闻老师了!学习的几个工具真是干货,我想要的。

    学员反馈六:

    闻老师的课非常棒,相比深圳市清华研究院MBA的教授讲的,闻老师的课更实用,工具拿来就用,全部是干货,价格便宜,但是带来的是超值干货。闻老师,牛牛牛,谢谢闻老师。

    学员反馈七:

    闻老师道可道,非常道,《战略规划与创新博弈》这个课战略性强,战术性得悟。

    学员反馈八:

    闻老师讲的《战略规划与创新博弈》一课干货多多,超级实用。是这几门课程里含金量最大的课程。而且一年只讲一次,非常珍贵。希望有缘再聆听闻老师的智慧!大赞........其实应该是我们谢谢闻老师,因为我们收获巨大。

     

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