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  • 温茗《企业转型与战略规划》(1天)
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    课程介绍

    企业转型与战略规划

     

    课程背景:

    中国经济正面临结构转型的关键期,无论主动与被动,企业都已被卷入这场业务模式、经营模式、发展模式和管理模式全面转型升级的浪潮。无数的实践证明:转型成败的关键不在于市场和资源,而是人-企业的领导者、管理层、普通员工,能否把握这场变革的趋势,能否把握好“变”与“常”的节奏,能否掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。

    随着商业竞争日益激烈,中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,围绕产业链和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值,已经成为了一个关键的重要领域。如何进行战略选择?如何结合自身进行调整实施战略?如何创新的企业战略?如何寻找新蓝海?如何发现限制产业规模的隐性痛点?如何系统重建市场边界?如何实施蓝海行动?本课程结合战略选择和创新战略思维和架构进行分析和研讨。

    本课程适合于想要学习产业分析和战略创新选择的企业家。综合运用战略选择的架构和策略可以构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

     

    课程收益:

    ● 深刻理解产业发展战略宏观及微观考量

    ● 掌握产业分析的宏观架构思维

    ● 掌握企业战略选择的几种核心策略

    ● 掌握开拓新企业价值的战略思维和路径

     

    课程模型:


     

    课程时间:1天,6小时/

    课程对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

    课程特点:商业模型架构+教练、案例解剖、分组练习、体验式学习、制定课后行动方案

     

    课程大纲

    第一讲:企业发展战略

    一、中国产业发展战略

    1. 发展阶段

    2. 发展的政策

    3. 产业发展战略的SWOT

    二、区域产业集群

    1. 东部地区产业集群

    2. 中西部地区产业集群

    三、产业及行业发展

    1. 产业链的整体发展观念

    2. 价值链的纵深发展观念

    3. 产业互联网时代行业发展的规划

    四、企业战略规划和战略选择的意义

    案例:华为企业

     

    第二讲:企业转型与战略选择

    一、从朝阳产业向战略产业整合调整发展转型

    1. 认识战略新兴产业发展趋势和重大意义

    2. 如何寻找和战略新兴产业的发展结合点

    案例:制造业的工业4.0转型

    二、从多元化经营向归核化经营转型

    1. 认识归核化战略

    2. 多元化经营如何迈向归核化战略

    案例:腾讯、通用

    三、从跳跃式战略向和持续发展战略转型

    1. 认识持续发展战略的深远远意义

    2. 如何从跳跃式战略向和持续发展战略转型

    案例:华为和联想

    四、从低成本战略向差异化战略转型

    1. 了解迈克尔.波特的竞争战略思想

    2. 如何运用竞争战略确定自己的差异化战略转型

    案例:海底捞、海尔

    五、从弱、小、散向产业集中度战略转型

    1. 认识产业集中度和竞争的关系

    2. 如何从弱、小、散向产业集中度战略转型

    案例:如家酒店

     

    第三讲:战略创新——蓝海转型

    一、现有行业的分析

    二、超越最佳

    1. 从市场竞争到市场开拓

    2. 蓝海转型成功的三个关键

    3. 你为什么需要蓝海转型

    课堂讨论:美特斯邦威的转型战略

    三、市场开创战略的基础概念

    1. 颠覆性创新和非颠覆性创新

    案例分析Costco的创新

    2. 市场开创战略的完整模型

    案例分析:农夫山泉、华为

    四、蓝海战略的思维特点

    1. 着手重塑产业条件,使自己获益

    2. 不寻求打败对手,寻求甩脱竞争

    3. 开创新需求,而不是夺取现有客户

    4. 同时追求差异化和低成本

    五、挑战现有的逻辑

    1. 了解行业趋势就能洞悉先机和获得竞争优势么?

    2. 已获得的优势为何不能长久保持?

    3. 一直以来的战略逻辑:“差异化”和“低成本”两者不可兼得,是这样吗?

    4. 什么是“客户价值”?

    5. 什么是衡量“客户价值”的关键?

    6. 门捷列夫的化学元素表到创新十型

    案例研讨:那些卓越运营的企业有什么特点

    六、战略创新地图

    1. 行业竞争要素--什么是这个行业竞争通常的关注点

    课程练习:讨论行业主要竞争要素,标注在坐标横轴上

    2. 要素水平—目前的竞争要素水平

    课程练习:画纵坐标,标识你的企业、你的对手和行业标杆的要素水平,连线对比分析

    3. 模式创新

    1)十大创新和三大创新转变范式:商业模式、平台或客户体验

    2)如何发现主要竞争要素的创新机会?

    3)“四步动作框架”和“剔除-减少-增加-创造”坐标格

    课程练习:讨论填写完成“剔除-减少-增加-创造”坐标格

    4)新的战略要素水平图

    课程练习讨论绘制你的新的要素水平图

    4. 战略创新实施

    1)战略创新实施

    2)战略创新机制

    分享与总结

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