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    课程介绍
    课程大纲
    第一讲:财务报表的解读
    一、财务报表包含的内容
    1.四张一注的内容
    2.现金在企业报表中的流动
    二、报表关系解读
    1.资产负债表
    2.利润表
    3.现金流量表
    3.三张报表的逻辑关系
    4.经营性净现金流的价值
    第二讲:透过财务报表看企业经营
    一、企业的经营环境与战略
    1.企业经营活动
    2.企业面临的经营环境
    3.企业经营战略导向
    4.企业的经营、投资、融资决策分析
    二、企业的财务环境
    1.企业的会计系统
    2.企业的会计管理环境
    3.企业执行的财务策略
    案例:三钢、长虹等经营数据分析
    第三讲:财务报表分析的原则
    一、财务报表表述的重点与核心
    1.报表的结构性与指标
    2.所处环境对报表的影响
    案例:A公司报表数据及分析结果
    二、从行业角度分析
    1.所处行业的一般特征分析
    2.行业生命周期分析
    3.行业获利能力分析
    三、从企业战略角度分析
    1.企业战略在报表中的体现
    2.透过报表看企业经营战略
    案例:新航财报所反馈的企业经营战略
    四、从企业业务的角度分析
    1.销售业务模式在报表中的反映
    2.会计处理方式对企业价值的影响
    3.企业融资策略在报表的体现
    4.财务工具的使用对企业价值的影响
    案例:三一重工与中联重科的对比
    四、从企业发展的角度分析
    1.从对报表的数据分析做出判断
    2.利用分析结果对未来有个预判
    案例:A公司财报分析
    第四讲:商业模式的财务分析
    一、好的商业模式所具备的特点
    1.创造利润
    1)利润真正的含义
    2)真实的利润来源方式
    3)杜邦分析体系的运用
    案例:对行业代表性公司财报人析
    4)企业盈利模式影响因素
    5)经营性竟争优势与财务性竟争优势的区别
    2.创造现金
    1)现金流量表的解读
    2)获利能力的影响因素
    3)企业的获现模型
    案例:华润电力报表分析
    3.创造价值
    1)价值的模型公式
    2)EVA的分析
    案例:A公司报表分析
    4.控制风险
    1)企业的风险杠杆
    2)风险传导的影响
    3)控制风险的方法
    4)利用杠杆调节风险
    5.持续成长
    1)增长的财务指标
    2)可持续增长率
    3)企业的成长性
    4)实际增长率与可持续增长率
    案例:长虹、金杯、上海石化等
    5)增长率指标的意义
    6)财务管理的目标
    7)企业的价值增长战略EVA
    8)财务的非财务指标
    案例:财务报表分析
    第五讲:基于价值创造的财务分析体系
    一、价值创造分析的核心要素
    1.找出企业的非价值点
    2.列出企业新的价值创造点
    二、财务分析体系的构建
    1.找出当前的财务体系弱点
    2.改进财务分析体系
    案例:A公司财报分析指标解读
    第六讲:关键财务政策分析与抉择
    一、企业营运资金政策的分析
    1.营运需求量的预测
    2.企业的营运政策在财务报表是的表现
    3.透过报表看营销政策
    案例:A公司报表解读分析营运策略
    4.营运资金管理的目标
    二、营运资金管理方法
    1.现金周转期
    2.通过资金负债表管理营运资金
    3.通过企业成本管理营运资金
    案例:能过A公司数据分析成本的管理控制方法
    4.成本解析对企业决策的影响
    案例:固定变动、机会与沉没对决策的判断
    5.成本分析控制的手段
    1)利用边际贡献与盈亏平衡点进行分析
    2)使用经营杠杆进行判断分析
    三、财务分析对资本结构的决策影响
    1.资本结构与企业价值关系
    案例:能过两公司财务分析对比,衡量资金结构对企业价值的影响
    2.负债对企业经营的影响
    案例:负债的四种形式对企业价值影响
    3.企业融资的渠道有哪些
    4.财务杠杆对资本结构决策的影响
    案例:A公司财务解读财务杠杆的数据影响
    四、财务分析对投资决策影响
    1.企业投资决策的步骤
    2.投资决策
    1)企业的产品生命周期
    2)企业收益的微笑曲线
    3.以EVA为前提的财务战略
    五、财务视角下的企业理财
    1.从利润到现金
    2.从每股收益到每股经营性净现金流入
    3.从流动比率到营运资本管理
    4.从利润最大化到企业价值最大化
    5.从被动增长到主动的增长
    6.从被动风险管理到财务管理
    六、新视角的财务分析
    1.财务分析应从战略分析出发
    2.财务分析要考虑营运模式
    3.财务分析还要看企业管理能力
    4.建立6C的财务分析模型
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