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  • 讲师介绍
    擅长领域:
    生产管理 | 精益生产 | 现场管理 | 质量管理 | 供应链管理 | 采购管理 | 班组建设 | 安全管理 | 生产计划管理 | 信息化管理 | 5s,6s,7s | 库存管理 | 物流管理 | 谈判技巧 | 生产运营与供应链管理 | 精细化管理 | 流程管理 | 从技术走向管理 | 问题分析与解决 | 供应商管理 | 仓储管理 | 招投标 | 跨部门沟通 | 班组长管理 | TWI | MTP | 项目管理 | OEE | 内审员培训 | 设备维护 | 产品经理
    擅长行业:
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    讲师简介:

    王树功师简介

    讲师资历

     全球500强华人生产管理讲师

     北京大学总裁班特约讲师

     清华大学EDP特约讲师

     日本中部产业联盟精益指导师

     二十年精益管理经验

     擅长精益管理系统规划及实施。

    实践/学术背景

       1995-2010年进入北汽福田(原北京汽车摩托车联合制造有限公司),后改名为北汽福田先后担任过一线员工、班长、工段长、车间主任、精益推进办主任、副总经理等职务;

    2001年开始专职跟随日本专家河手逸郎(大野耐一弟子)、铃木庆光、桥本正喜、堀切俊雄(现丰田工程技术株式会社董事长)等一共十几位日本丰田专家进行精益管理的系统推进,掌握了日本系统的精益导入体系,并被日本中部产业联盟评为精益指导师;

    2008年开始跟随美国通用顾问学习美国精益推进架构,掌握了系统的精益推进体系;

    王老师有二十年的精益管理经验,长期致力于精益生产方式的研究、实践与现场改善辅导工作。9年专职跟随日本专家的实践经验,曾任职于大型汽车制造公司和大型机械公司中高层管理。

    至今已经自己参与指导了60个精益管理咨询项目,并得到了客户的高度评价,所带领的团队完成了132个精益管理咨询项目。

    培训风格

    幽默风趣,知识面广,能与学员进行良好互动,营造出最佳的课堂氛围;并且运用案例实战、工具落地,使培训极具个人风采且富有亲和力。

    授课领域

       精益生产、现场改善、精益生产布局优化、全价值链降低成本、安全管理、中基层管理等

    精品课程

    精益降本类:

    1.《精益之道-精益生产管理实战训练

    2.《精益推进过程问题解析》

    3.《现场改善与效率提升》

    4.《5S与现场目视化管理》

    5.《精益价值流分析》

    6.《中基层管理技能提升》

    7.《全价值链降本增效沙盘模拟》

    8.《金牌班组长实战训练营》

    9.《TWI一线管理者综合技能提升》

    10.《安全管理八大手法》

    11.《A3丰田报告》

    12.《精益管理与智能制造实施逻辑》

    咨询辅导类:

    1.《精益生产辅导咨询》

    2.《设备管理辅导咨询》

    3.《质量管理辅导咨询》

    4.《5S管理辅导咨询》

    部分咨询辅导案例

    汽车及零配件行业:

    1在中车集团唐山轨道客车/实施1年《精益生产咨询辅导》,辅导成果生产效率提升15%;在制品下降25%;质量不良低减15%;设备故障停机率下降25%;现场目视化的有效化;提升中基层管理干部的问题解决能力和改善能力;培养企业内部精益改善专家;

    2、在南京康尼机电/南京康尼科技/、南京康尼汽车零部件/、南京康尼环网科技/实施10余年《精益生产+智能制造》辅导

    其中在南京康尼机电实施5年《精益生产+智能制造》辅导,辅导成果:

    1、生产效率的提升。在全年产值增长约1.5亿(增幅22%)背景下,制造板块月均人数相比2012年还减少26人,人均产值由2012年105万元提升至137万元,总体生产效率提升约30.5%,核算节约人力成本约675万元(已扣除增加的延时加班费用180万元)。

    2)、现场管理基础的夯实。通过班组建设、精益培训体系的构建,开展基础模块改善活动,以及修订完善各项精益管理规范和流程制度均取得一定成效,培养了一部分精益人才,为后续深入持续精益推进奠定一定的基础。

    3、在中国兵器集团123工厂、北方机器有限公司、804工厂、包头北奔重型汽车有限公司、北京微机电有限公司、西安庆华、北方企业集团洛嘉摩托7家企业实施10余年《精益生产咨询项目》;

    其中在包头北奔重型汽车厂整车chagn/实施2年《精益改善辅导项目》,辅导成果:生产线可动率提升42%;生产线量产提升70%;生产线平衡率提,升12%;线边库存降低30%;一次交验合格率提升12.5%,现场可视化水平得到了全面提升得到了美国客户和集团的高度认可,在兵器集团总体评审中获得第三名;培养了集团级精益专家一名和内部大批精益管理人才。

    4、其他咨询过的汽车及零配件行业案例:中国重汽集团、一拖集团、山东五征、山西华翔等

    纸品/卫品行业:

    1、在山东亚太森博浆纸、广东亚太森博纸业/实施4年《精益生产TPM辅导项目辅导成果:1)5年辅导降本2.3亿;2)库存降低30%;  3)员工改善参与率100%。

    2、福建恒安集团(中国最大卫生用品和生活用品)/实施5年《精益生产咨询辅导》;辅导成果:在保证订单满足率前提下,成品库存下降30%;包装材料批次合格率提升38%,生产效率提高,66.7%;次废率下降至1%。现场管理实现可视化,精益推行手册,TPM体系建立;培养了大批精益管理人才。

    3、其他咨询过的纸品行业案例:中国纸业岳阳林纸股份有限公司、中国纸业珠海红塔纸业、河南龙丰纸业、九星包装

    新能源/新材料/环保行业:

    1、横店东磁(全国磁性行业的龙头/实施3精益生产与TPM辅导项目 辅导成果:在制品库存降低30%;物料成本降低25%;缩短换模时间35%。设备点检系统的建立;培养一批精益生产专家团队和实施团队;

    2、天威新能源控股/实施2年《精益改善》辅导项目;辅导成果:件样板线人均生产能力提升15%,不良率降低15%;生产面积减少15%;生产在制减少15%以上;电池样板线10%生产效率提升;硅片样板线5%加工成本减少。建立可视化现场,建立和完善作业指导书; 基础管理能力提升;为企业培训一批内部改善人才(高层管理者:2人,中层管理者:10人;基层管理者:三个事业部的班组长);

    3、山东蓝想环境科技/实施2年《精益改善》咨询辅导;辅导成果:生产过程周期时间缩短空冷器降低14.5%,冷却塔降低24%;订单及时交付率2018年为55%,2019年为64.93%。

    3、其他咨询过的新能源、新材料行业案例:山东华特磁电、中船重工725所双瑞风电、山西潞安太阳能、大华新材料、山东美晨工业等

    化工/有色金属行业:

    1、双瑞万基钛业有限公司/实施2年《精益改善》咨询辅导;辅导成果:1)产品含铁量由0.04%降到0.02%; 2)同时主动改善、并且持续改善的班组氛围。

    2、其他咨询过的有色金属行业案例:河南永登铝业、河南中孚实业、锦江集团山西复晟铝业、万基铝业、中国化工集团、双钱轮胎等

    机械/3C电子/电缆行业:

    1、淮安威灵电机(美的旗下)/实施3年《精益改善项目辅导成果:串激车间生产效率提升30%;加工不良率降低35%;来料不良上线批次下降35%,中基层人员培养体系建立;

    2、特变电工山东鲁能泰山电缆 /实施2年精益生产与TPM辅导项目 辅导成果:设备利用率提升20%;生产周期缩短15%;换模时间缩短30%。 完善能源管理制度;提高全员节能意识;提升各层管理干部能力。

    3、其他咨询过的机械、电子行业案例:三星电子、山东文登天润曲轴、宝索机械制造、江西华伍制动器、中国兵器集团北方智能微机电集团、平顶山煤矿机械、南昌矿机、美的集团等

    部分服务过的客户

    兵器集团123工厂、兵器集团北方机器有限公司、兵器集团804工厂、兵器集团包头北奔重型汽车有限公司、兵器集团北京微机电有限公司、兵器集团西安庆华、兵装集团北方企业股份有限公司(洛嘉摩托)、北车集团(现中车集团)唐山轨道客车有限公司、中国重汽柳州运力公司、中国纸业岳阳林纸股份有限公司、中国纸业珠海红塔纸业、河南龙丰纸业、日照华泰纸业、山东美晨工业集团有限公司、山东文登天润曲轴有限公司、宝索机械制造有限公司、江西华伍制动器有限公司、山东华特磁电有限公司、南京康尼机电股份有限公司(精益+智能制造)、南京康尼科技有限公司、南昌矿山机械、南京康尼汽车零部件有限公司、南京康尼环网科技有限公司、山东亚太森博浆纸有限公司、广州亚太森博纸业有限公司、维尚家具制造有限公司、河南龙翔电气有限公司 、山东蓝想环境科技股份有限公司、山东大华科技有限公司

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