童晓莲

房地产非财务经理人的财务管理

（课程大纲，时间2天）

课程背景：

房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时，往往会左右挚肘，原因正是因为缺少财务知识，不能从财税的角度加以综合论证，而导致结果出现偏差甚至偏差很大。

一个企业的终极目标是盈利；提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上操盘手最缺的的能力可能是什么呢？财务的掌控能力。如果你正是这样的操盘手，那么，来参加这个操盘手财务素养训练班课程吧，本课程对房地产项目操盘手应掌握的一些基本财务理念进行了深入浅出的讲解，帮助您具备财务的基本知识和理念，更好地把控全局。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，以房地产实战案例分析贯穿始终，通俗易懂，实用性强。学习与复制这些实用又具成效的策略与方法，你也能超速成功！

课程大纲：

一、房地产财务的价值与财务基本理念介绍

 ◆学习财务知识对公司和个人的好处

 ◆房地产项目操盘手应具备的基本财务理念

二、如何找到一个又红又专的财务好帮手

 ◆对财务的定位与价值认知

 ◆如何找到一个又红又专的财务好帮手

 ◆如何使用、考核及激励财务人员

 ◆案例分享：某知名房地产公司财务用人之道

 ◆现场演练：从笔迹分析谈财务招聘要点

 ◆实用工具：财务人员考核要点表

三、3分钟看懂财务报表

 ◆房地产公司财务报表的基本格式、内容和范例

 ◆3分钟看懂3张会计报表

 ◆资产负债表的阅读与分析

 ◆利润表的阅读与分析

 ◆现金流量表的阅读与分析

 ◆从会计报表寻找问题所在及利润提升之道

 ◆经营能力分析

 ◆发展能力分析

 ◆盈利能力分析

 ◆ 如何通过报表分析问题所在及寻找解决之道

 ◆沙盘模拟：通过沙盘了解报表

 ◆案例分享：揭秘财务报表常见造假手法

 ◆作业辅导：从自已公司报表找问题及业绩改进提升之道

四、控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍

1、如何认知全面预算管理？

2、房地产企业预算管理常用问题分析

3、房地产公司全面预算体系介绍

 ◆全面预算基本框架

 ◆全面预算与战略规划、业务计划的关系

 ◆全面预算与绩效评估、风险控制的关系

 ◆全面预算绩效考评体系、组织体系与目标体系

4、如何编制有效的全面预算

 ◆全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法

 ◆全面预算编制过程中人员参与的重要性

 ◆预算编制中常见问题及改进思路

5、全面预算执行与监控与考评调整

 ◆案例介绍：某知名房地产公司预算管理制度

 ◆案例分析：某知名房地产公司预算实践中存在的问题分析

 ◆演练：参训人员分组模拟预算编制与调整、评价

 ◆实用工具：如何让手下自动挤干全面预算中的水分

五、如何降低房地产项目的税收成本

1、房地产税收基本知识

2、房地产企业涉及的主要税种介绍

3、合法降低税负的主要方法与操作技巧

4、营业税、土地增值税、企业所得税、个人所得税具体筹划要点

5、如何控制房地产企业税收风险

 ◆现场咨询：如何在5分钟内合法降低税负20%

 ◆跟踪辅导：1天税务诊断检查与现场要点咨询

六、房地产项目投资决策与房地产投资风险控制

1、货币时间价值的计算

 ◆资金的时间价值

 ◆资金的风险价值

2、房地产项目投资决策的主要方法

 ◆净现值法

 ◆内含报酬率法

 ◆投资回收期与盈亏平衡点法

 ◆如何科学地进行招投标中的财务决策分析

3、如何控制房地产投资风险

 ◆投资控制的组织结构

 ◆投资控制的程序

 ◆实用工具：招投标中的量化工具与数学模型

 ◆实用工具：项目可行性研究报告与财务决策

七、房地产公司项目融资

1、房地产公司融资渠道与融资工具选择

2、财务杠杆与财务风险

3、如何与风险投资打交道？

 ◆如何找到风险投资商？

 ◆与风险投资商打交道的窍诀

 ◆商业计划书的制作精髓

4、房地产公司上市与企业快速扩张之路

 ◆您的企业是否适合上市？

 ◆上市的要求与上市地点的选择

 ◆上市前的准备工作与财务包装

 ◆案例分享：某房地产公司成功上市融资之路

 ◆实用工具：上市分析与中介机构要点表