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  • 田伟华

  • 中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家
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  • 卓越的成本管理
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    课程介绍

    《卓越的成本管理》

    制造型企业升级之路

    主讲:田伟华

     

    【课程背景】

    制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

    进入21世纪以来,随着国际金融危机和2020年的疫情,更加凸显了实体经济的重要性。美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点,旨在依靠科技创新,抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略。同时东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本。

    作为“世界工厂”的中国受到了双重的挑战,并且随着人口成本的上升,制造业的成本控制就成为重中之重,甚至事关制造型企业的生死存亡。而如何高效进行生产企业的成本管理,针对制造企业和产品的相关特点,进行有效的可持续的成本管理,也是本课程的内容所在。

    本课程引入制造型企业成本控制的相关理论,结合精益生产管理的相关体系和经验,突破很多成本课程不适合当下制造业行业特点,只讲理论思想、思维和理念,没有实战经验、缺少针对性工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合企业生产运营的核心,立足于创新,围绕质量、成本、效益三大核心,解决在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的持续成长。

     

    【课程收益】

    Ø 系统学习制造业的成本概念和理念;

    Ø 掌握制造业企业中的产品成本结构和管理策略;

    Ø 掌握产品成本控制流程和相关工具,引入数据化管理平台,实现数字化管理升级;

    Ø 引入精益化生产管理,采用OEE等相关工具进行精细化成本管理;

    Ø 掌握产品开发和生产运营全生命周期内,实施全面的成本管理,实现可持续化发展;

     

    【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

    【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、财务负责人,项目负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人,核心生产运营人员

    【课程时间】1天(6小时)

     

    【课程大纲】

    一、成本的概念和理念

    1、什么叫成本

    Ø 广义成本概念

    Ø 成本费用

    Ø 产品成本知多少

    场景分析,引入制造业产品的分解图 

    2、制造业企业利润表解析

    Ø 利润结构总览

    Ø 利润总类

    Ø 预算和控制体系

    案例分享:世界500强,德国制造业企业利润分析和成本管理体系

    3、制造业产品成本解析

    Ø 鱼骨图分析总览

    Ø 产品端

    Ø 技术端

    Ø 工艺端

    Ø 运营端

    案例分享:世界500强,德国制造业某产品成本结构分享

    4、制造业面临的挑战

    Ø 技术变革

    Ø 需求变化无常

    Ø 复杂的供应链

    Ø 客户需求

    Ø 资本密集

    Ø 全球化市场

    Ø 常用应对措施

    结论:全面的数字化成本管理

    二、走入成本管理

    1、为什么要降低成本

    Ø 成本控制存在的误区及其危害

    Ø 企业利润常见问题解析

    Ø 成本理解的误区

    Ø 异常成本下的大量浪费

    Ø 全球降低成本的案例分享

    德国 制造业经典案例解密

    2、如何有效的进行成本管理

    Ø 产品研发的全面控制

    案例分享:BOM的全面控制

    Ø 生产运营下的浪费

    案例分享:七大浪费和对应工具介绍

    Ø 成本与业务的关联性

    案例分享:成本和业务流程的融合

    Ø 物流成本管理

    案例分享:相关工具

    小组讨论:分析目前业务存在那些成本

    三、实施成本管理

    1、全面成本管理

    Ø 全面成本管理结构

    Ø PDCA管理循环

    2、精益化成本管理

    Ø 什么叫精益化

    Ø 常用精益化成本管理工具分析

    n 生产效率

    n 人员效率

    n 生产节约

    n 质量改进

    Ø 经典案例分享:某世界500强全球重点产品成本控制项目

    3、数字化产品成本管理

    Ø 主要技术

    Ø 智能制造的引入

    Ø 案例分享

    四、全面生产管理和成本控制

    1、OEE的简介

    Ø 定义和相关特征

    Ø 生产制造企业特点和影响要素

    Ø 如何计算

    小组练习:计算制造型企业的OEE,体会OEE和生产效率,运营规划和成本的关联

    2、WE(工作效率)的简介

    Ø 定义和相关特征

    Ø 生产制造企业特点和影响要素

    Ø 如何计算

    小组练习:计算制造型企业的WE,体会WE和生产效率,运营规划和成本的关联

    3、综合运用

    Ø OEE数据收集和分析实操

    n 生产数据

    n 生产报表

    n 计算分析

    n 改善对策

    Ø 快速换型

    n 定义

    n 相关工具

    n 分析和改进措施

    Ø WE的全面管理

    n 浪费的深入理解

    n 相关工具的介绍

    Ø 案例分享:

    反面案例,解读实施的关键点

    五、企业成本管理长期之路

    1、成本管理的核心

    Ø 组织结构

    Ø 流程体系

    Ø 预算和内控体系建立

    Ø 文化建设

    2、数字化转型

    Ø 智能制造

    Ø 数字化

    Ø 全面质量管理

    3、长期之路

    Ø 企业和个人

    Ø 可持续化

    4、培训寄语

    Ø 金句收尾

    Ø 学员共鸣

     

    小结

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