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    课程介绍

    《领导者的角色认知与发展》2天详细内容

    《领导者的角色认知与发展》2天

    管理者角色认知与发展

    课程背景:
    作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:
    ● 为什么我的下属总是不能很好完成工作?
    ● 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
    ● 为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?
    ● 为什么我的下属的对工作现状总是抱怨,工作不主动,缺乏冲劲?
    ● 为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高?
    ● 为什么我总是很忙,感觉到处救火,分身乏术?
    ● 为什么......
    今天的管理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己
    指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形
    容。
    许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来
    ,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,
    并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
    本课程帮助管理者可以快速适应管理新工作,管理本质,正确角色定位,并快速提高
    管理技能,从而全面提升团队绩效。

    课程收益:
    ● 帮助管理者准确定位自己的五大角色,承担应有的责任;
    ● 了解管理者能力模型,找到提升能力需要提升路径;
    ● 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作;
    ● 掌握早期项目致胜的方法,在关键领域快速成功,以提升业绩;
    ● 掌握管理技能的核心:沟通技能。与上级、下属及同级有更佳的沟通。
    ● 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;
    ● 掌握打造高绩效团队的理念和方式;
    ● 建立有效的团队文化,向高绩效团队迈进。

    课程特色:
    ● 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
    ● 实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
    ● 大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

    课程时间:2天,6小时/天
    课程对象:中基层管理者
    课程方式:案例分享、工具、视频分享、小组讨论、情景演练

    课程大纲
    第一讲:职场管理者的角色认知
    开场互动游戏:经理人梦想圈
    一、管理者角色转变
    案例研讨:李明的烦恼
    二、我的职业情绪体验
    工具模型:三叶草模型
    1. 职业情绪三要素
    2. 经理人角色转化的情绪表象及识别方法
    三、角色转型平衡点
    1. 什么是损益平衡点
    2. 损益平衡点对新管理者的意义

    第二讲:职场管理者职位匹配
    一、人职互动模型
    案例讨论:小红的变化
    1. 模型介绍
    1)新经理岗位晋升后,新岗位对能力要求
    2)人职互动模型,如何让自己更成功
    2. 常见的管理误区
    1)对管理岗位不了解,用员工方法做管理
    2)平衡新工作与生活:让自己更成功还是更幸福?
    二、人职互动模型之能力
    1. 能力三核应用及策略
    1)管理岗位需要获得的知识、技能、才干
    2)优势提升术,发现你的过人之处
    2. 能力四象限分类及策略
    互动案例:你为什么以前这么优秀,管理起来有挑战?
    三、角色转型需要提升管理能力的方法
    1. 如何有效学习
    2. 学习风格测评
    3. 刻意练习

    第三讲:业务上岗初期的项目制胜
    一、判断五种业务的形式
    1. 五种业务形式STARS的判断
    2. 针对业务形式的策略:进攻还是防御?
    二、上岗初期分析你的战略
    1. 差异化策略找出你的竞争优势
    2. 蓝海战略让你与众不同
    三、确定优先事项,确保上岗初期成功
    1. FOGLAMP制定项目
    2. 如何让项目快速提高业绩
    3. 项目执行过程中的领导者领导力提升
    4. 识别内部和外部可预见风险

    第四讲:如何有效加强我的影响力?
    一、有效向上管理
    1. 如何与上司共事
    2. 影响上司的简单技巧
    小练习:与上司交往的关键事件演练
    二、有效向下管理
    测试:盖洛普Q12
    1. 西游记的角色风格分析认识四种颜色性格的人
    2. 如何与不同风格的人互动
    小练习:如何跟不同状况员工互动
    三、做好平行管理
    1. 组织内的沟通和管理
    小练习:跨部门协作事件演练

    第五讲:打造你的团队文化
    一、在确定的组织战略方向构筑
    1. 核心价值观、使命和愿景如何吸引团队
    案例:亚马逊和特斯拉的愿景
    2. 我们具有共同的目标
    二、塑造你的团队结构
    1. 设定组织结构
    1)按人员和任务有效设岗
    2)汇报关系
    3)决策权的评估
    2. 流程和结构保持一致
    三、开发团队技能基础
    1. 评估团队成员的知识、技能、才干
    2. 整合资源
    3. 有效授权
    四、评估及发展团队
    1. 共享信息建立责任感
    2. 发挥员工优势
    3. 团队欣赏各自的特性
    4. 建立流程和共享运作的原则
    5. 领导你的团队成为一支高绩效团队

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