讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
  • 孙子策

  • 著名战略营销实战专家
  • 门户网址:https://qingdapeixun.com/home/sunzice/   加入收藏
  • 师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:6624
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:6517
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:6242
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:6215
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:5143
  • 《战略营销模式构建与执行》
    010-88131088 (客服电话)
    13126802229 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
    分享到:
    课程介绍

    授课对象:董事长、总经理、营销总监、营销部门经理、各部门经理

    授课方式:实例讲授、小组研讨、案例分析、头脑风暴、行动学习

    授课时长:2天(12小时)

    课程大纲:

    一:企业如何获得有效的差异性竞争力

    1、营销竞争的新趋势、新思想与新格局

    2、中国绝大部分企业的生存现状

    3、现实营销中产品、价格、渠道及促销困境

    4、竞争优势的暂时性

    5、企业中高层必须经常思考和反省的三个经典问题

    6、十八届三中全会给我们开创的战略机遇

    7、小组研讨:战略/品牌/需求/营销/销售/营销失效

    8、战略营销模式的选择

    9、产业聚焦分类模型

    10、业务发展层面的优先顺序组合

    11、企业差异性竞争力的成长阶梯

    二:企业关键成功因素集聚与战略营销模式创新

    1、企业现有产品发展情况与竞争力审计

    2、如何从市场和产品角度把握竞争制高点?

    3、针对核心业务领域实现突破,企业需具备哪些关键成功因素?

    4、企业如何集聚关键成功因素的优势竞争力

    5、如何思考与选择战略营销模式

    6、选择战略营销模式的关键要素

    7、战略营销模式效能分析框架

    8、战略营销模式的确立流程

    9、战略营销模式创新思路与案例分析

    三:市场细分、目标市场选择与竞争分析

    1、市场机会识别与市场机会评价方法

    2、市场细分的标准与要求

    3、产品/市场矩阵分析模型与目标市场战略选择

    4、市场潜力分析、销售预测与利润预测

    5、PEST模型分析

    6、波特五力模型分析

    7、战略营销规划必须关注的几个重要问题

    8、战略营销的SWOT分析模型

    1)WT战略对策

    2)WO战略对策

    3)ST战略对策

    4)SO战略对策

    9、精彩案例与实战模拟:构造企业自己的SWOT矩阵

    10、4P-4C-SWOT矩阵分析

    11、波士顿增长/份额矩阵分析

    12、GE矩阵分析

    四:产品、服务战略与品牌管理

    1、产业、企业、产品三大聚焦模型

    2、产品金字塔模型分析

    3、业务规划的三层面模型

    4、产品引领型战略营销模式运作条件与影响要素分析

    5、新产品规划过程透析

    6、产品战略开发与市场测试

    7、产品生命周期与市场开发模型

    8、产品定位实战策略

    9、客户如何选定品牌

    10、小组研讨:品牌传播路径规律与我们的业务布局战略

    11、以客户为中心的品牌金字塔

    12、品牌成长战略与路径选择

    五:以定价策略为核心的战略营销

    1、为何我们的定价经常失效?

    2、企业如何进行定价战略选择?

    3、战略定价原则、步骤与情景分析

    4、战略定价金字塔模型

    5、定价优势的来源

    6、用于分隔不同市场的细分定价战术

    7、跨越产品生命周期的定价策略

    8、如何在战略上创建和管理定价政策

    9、企业应该在何时开始价格战?

    六:营销渠道选择策略与渠道创新

    1、如何为客户打造便利的渠道体系

    2、渠道设计:需求、供应和渠道效率

    3、渠道结构与密度布局方法与要点

    4、渠道表现形式的竞争比较

    5、渠道分布的七种经典方法

    6、渠道选择的标准制定

    7、渠道管控、激励与服务督导

    8、渠道促销中的常见做法

    9、渠道冲突的来源、本质与驾驭技巧

    10、高效协同渠道打造与精细化管理

    七:促销策略与整合营销沟通

    1、量子营销理论在促销策划中的应用

    2、业务促销模式中的滚雪球策略

    4、从品牌知名度到品牌忠诚度的逻辑推进

    3、客户生命周期管理与整合营销传播

    6、业务的组合营销与传播策略

    7、市场推广策划的关键环节

    8、推式与拉式沟通策略

    9、网络营销式的整合营销沟通战略

    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号