孙子策

一：大客户产品、服务与品牌管理

1、大客户销售产品金字塔模型分析

2、业务规划的三层面模型

3、产品引领型战略营销模式运作条件与影响要素分析

4、产品生命周期与市场开发模型

5、客户如何选定品牌

6、小组研讨：品牌传播路径规律与我们的业务布局战略

7、以客户为中心的品牌金字塔

8、品牌成长战略与路径选择

二：大客户需求分析技巧

1、大客户需求的三个维度

2、大客户需求的四个层次

3、决策者的思维习惯

4、大客户需求挖掘话术体系

5、基于客户需求基础上的呈现技巧

6、组织与个人客户需求探明策略差异——买点与卖点的差异

7、以深入了解大客户需求的漏斗提问技巧

8、以探询客户问题的SPIN提问技巧

9、以了解客户需求方向的FOC提问模式

三：大客户组织结构分析、关键人策略与大客户开拓

1、大客户组织结构分析与内部运作

2、如何了解大客户的关键问题

3、大客户决策的基本模式

4、大客户主要角色分析

5、大客户影响决策者的特点

6、大客户需求调查的主要内容

7、大客户分析的主要内容

8、与大客户关键人策略相对应的销售流程

9、大客户销售队伍再造

10、关键人策略六步法

11、如何发展内线

四：大客户营销策略与整合营销沟通

1、量子营销理论在促销策划中的应用

2、业务促销模式中的滚雪球策略

4、从品牌知名度到品牌忠诚度的逻辑推进

3、客户生命周期管理与整合营销传播

6、业务的组合营销与传播策略

7、市场推广策划的关键环节

8、推式与拉式沟通策略

9、网络营销式的整合营销沟通战略

五：大客户的保持和维护能力

1、如何提升面向大客户的服务能力

2、如何根据客户重视程度与满意程度调整服务策略

3、海尔五星级客户服务对大客户关系维系的启示

4、从服务客户到经营客户

5、大客户对服务品质的感知与期盼

6、客户管理的三个层次

7、如何将关系转化成价值

   客户经理预防与挽留客户流失的技巧

   通过客户关怀维系客情关系的技巧

   客户经理收集掌握客户满意度的技巧

   利用电话短信Email关怀客户的技巧

8、利用客户关怀建立人际渠道的技巧

9、大客户关系图谱的识别、利用

10、客户关系再利用能力

六：总结、提问与答疑

示范指导、就学员提出的难题进行现场分析、现场讲解演练