孙海蓝

企业文化管理与新闻宣传策划

【主讲：孙海蓝】

                        【时间：3天】

【前言】

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济

工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，而文化的造势推动离不开文字的力量，这就是文化宣传和造势，如何造势？如何策划？如何写新闻稿？如何进行文化推进和文化管理，就显得尤为重要。

——作为海尔企业文化的推动者和传播者，具有10年资深海尔企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何写新闻，如何进行新闻策划，通过新媒体宣传，做企业文化管理的专家，让你在轻松中学会做一个优秀的企业文化工作者

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、拿到一个素材会总结 会提炼，会写稿，会策划，会造势

2、如何做企业文化，传播企业文化，营造文化氛围

3、通过文化推动企业战略落地实施

4、学会企业文化管理的一些实操训练方法

【适合企业】：

中高层管理者、HR、党群工作者，企业文化专员、秘书及网站采编人员

【本课程提纲】

第一讲：文化人员——素质必备

1、热爱是做好工作的前提

2、新闻敏感度和嗅觉

3、新闻采编人员应有的3性

第二讲：新闻采编——实操训练

一、 新闻源于实事求是

1、进行走动管理

2、决不能等新闻

3、不能编新闻

4、到基层采访应注意的问题

5、养成随时记录、拍摄的习惯

6、内刊记者应有的几个习惯思维

研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？

二、 新闻搜集的渠道

1、企业内部各种高层会议

2、来自市场，内部，员工

3、内部微信、社区、交流平台

三、关于通讯、人物的报道写法

1）、抓导向，抓立意，讲故事

2）、理解意图更重要

3）鲜活的语言更生动

4）文章写法的三个一思想

案例分享

作业现场演练：人物、通讯、事件通讯的现场写法演练

四、关于题目和内容的提炼

1）、让题目抓人，让文章诱人

2）、题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

五、关于内、外信息稿件的写法

1） 对内信息的写法几点要求

案例展示与作业练习

2） 对外媒体发表信息的标准和注意事项

案例展示与作业练习

3） 对内信息的口径标准要统一

4） 对外信息和对内信息的核心区别

注明企业案例分享

第三讲：企业策划——造势管理

1、文化专员的三会管理:会造势，会策划，会提炼

1、什么素材适合策划、造势、提炼

2、案例演练3个主题策划训练点评

3、策划三部曲：事前策划、事中造势、事后总结

4、策划的N中手段

借势打力、狐假虎威、避重就轻、画龙点睛、首尾呼应、聚焦效应……

案例分享：几种素材的分享、演练

作业练习

第四讲：新媒体——文化管理

一、如何推进新媒体管理

1） 建立企业内部微信公众平台

2） 建立企业内部人人都是记者机制

3） 设计话题 全员参与

4） 新媒体的导向把关

案例分享和演练

二、企业文化传播方式和载体

1、内刊、报纸、电视、新媒体

2、企业文化传播的N种方式

1)漫画

2）微小品

3）电脑桌面

……

三、 企业文化通讯员管理

1、建立通讯员例会管理

2、建立通讯员考评机制

3、建立文化案例墙

案例展示和点评

第五讲 文化实施——文化是魂

一、企业文化三做：做导向 做观念 做渗透 做践行

1）企业文化5大核心体系

建设、培训、传播、目视、评价

2）文化的推动力来源于高层

3）让企业文化成为一种氛围和执行力

案例联系和具体分享

二、企业文化实施八部曲：

1、提理念、讲故事、建机制、搭平台、造氛围、聚人心，提士气，激活力。

2、训练文化实施八部曲的方法：

3、现场训练、演练，作业练习

第六讲：课程小结——学以致用

1、 互动答疑 课程小结

2、 分享收获 行动计划