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    课程介绍

    课程简介:单纯的小打小闹、修修补补,很难从根本上解决企业日常经营和增长发展中存在的诸多问题;为适应快速变动、日益复杂的经营环境,同时解决中国企业由于多方面原因长期形成的”痼疾”,必须进行顶层设计,对企业进行革命性的创新变革。本课程从经营思维、战略和商业模式、组织运行机制,以及文化变革等方面,系统地讲述企业怎样进行顶层设计,并推动落地,使企业真正突破困境,获得健康增长。

    课程特色:最前沿的知识,并结合大量真实案例的剖析,融思想性与实践性与一体,生动、深刻、活泼,使学员真正学有所获!

    课程对象:中高级管理人员

    课程时长:12课时(2天)

    课程大纲:

    开场:中小型企业普遍存在的问题

    一、正确的经营思维

    1、顶层设计需解决的六大问题

    2、企业的生命型态与演变轨迹

    3、长青企业的典型特征

    4、推动创新变革再造企业

    5、从财务数据看正确的经营理念

    6、从“蓝血十杰”看数字管理的利弊

    7、传统管理的终结和新管理范式

    讨论:为什么管理越多,企业越失败?

    8、价值导向的经营管理

      真实、持久、多视角的企业价值

      价值共赢与社会责任

      价值观引导企业

    二、战略与商业模式设计

    1、新常态下战略规划的八大原则

    2、战略制定和执行的五种典型模式

    3、有效战略的五个条件

    4、资产与核心竞争力

    5、商业模式再造与价值链重塑

    6、企业转型的通用途径

    7、放弃与增长的策略

    8、总结:哈默尔的战略增长模型

    三、组织能力与绩效提升

    1、组织能力三角形

      管理系统构建

      企业文化建设

      员工提升机制

    2、组织设计

      组织设计要解决的八大问题

      组织设计的基本原则

      组织权责体系规划

      组织常见形式及其特征

      集团公司管控形式

      组织运行的机制

    3、组织运行的传统原则及其利弊

    4、常见的各种组织病及治理

    讨论:组织复杂性的原因与应对良策

    5、新的流行组织形式

      扁平化与倒“金字塔”

      流程再造(BPR)

      无边界组织

      阿米巴与微经营体

      网状组织与虚拟组织

    6、组织变革

      变革的原则与方向

      变革的具体措施

      正确推动组织变革

    7、公司治理体系设计

    四、   组织文化与变革

    1、文化管理是最高管理

    2、组织文化的重要元素

    3、组织文化的形态、内容与层次

    4、优秀文化的重要命题

    5、组织文化审计

    6、组织文化提炼

    7、组织文化落地

    8、管理理念创新

    9、推动企业变革

      稳定与变革

      变革的阻碍

      变革失败的原因

      自上而下与自下而上变革

      变革的阶段、挑战与克服

      变革的成功模型

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