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  • 钱佩炎

  • 专注于中层干部&新晋管理者的技能提升、人才“选育用留”领域的研究
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    课程介绍
    卓越领导力培训
     
    《*卓越领导力》课程大纲
    --认识自己,了解他人,*助力卓越领导力!
    因业务能力突出,被提拔到管理岗位上,开始当领导了却两眼一抹黑,不知从哪下手;自身能力过硬,只会蒙头做事,下面人却始终跟不上自己的步伐;部门内执行力很强,事无巨细都妥妥的,可是与其他部门的沟通却一谈就崩,想协作等于天方夜谭……企业管理者不仅肩负自己的业务指标,带团队、搞协作也是重中之重。“擒贼先擒王,聚人先聚心。”*技术为你的职场领袖之路如虎添翼,让你事半功倍、绩效倍增!
     
    一、*的起源与现实意义
    二、现场*测试及分析
     
    三、*助力卓越领导力
    (一)管不好情绪,怎么做工作
    D型短板:强势、高调、要求高、工作狂
    I型短板:粗心、善变、缺计划、好表现
    S型短板:消极、懒惰、拖延、优柔寡断
    C型短板:敏感、多疑、挑剔、情绪纠结
    (二)如何成为一名高效时间管理者
    D型特质:事情列表,缺少时间
    I型特质:看似完美,意义不大
    S型特质:记流水账,没有重点
    C型特质:时间详细,操作不易
     
    (三)怎么让新员工快速融入团队
    对D型员工:工作体现价值,业绩获得认可
    对I型员工:多多组织活动,给其表现机会
    对S型员工:表达对其关心,尽快建立信任
    对C型员工:多倾听多开导,逐步建立私交
    (四)上司向你询问意见,该如何应对
    对D型上司:主动妥协,认同上司
    对I型上司:了解背景,理解上司
    对S型上司:坚持己见,拥护上司
    对C型上司:深入解释,说服上司
     
    (五)询问下属意见时,怎样知道其真实想法
    D型下属:就事论事,直接表达
    I型下属:表明意见,支持上司
    S型下属:先问上司,见机回答
    C型下属:表达意见,了解细节
    (六)下属工作不给力,怎么办
    培养D型下属的--淡定 
    培养I型下属的--专注
    培养S型下属的--兴奋
    培养C型下属的--放下
     
    (七)不懂得放权,怎么能让自己轻松
    授权给D型下属的工作:立即出结果、对细节要求不高
    授权给I型下属的工作:临时的、富有变化的、创新的
    授权给S型下属的工作:程序化的、无变化、少压力的
    授权给C型下属的工作:详细规划、数据流程、注重细节
    (八)怎么烧好新官上任的“三把火”
    D型领导:雷厉风行、喜欢变革
    I型领导:注重关系、争取支持
    S型领导:稳重周全、循序渐进
    C型领导:细致严谨、喜欢调整
     
    (九)如何应对下属在工作进程中提出的新要求
    D型下属:实在无法、自己解决
    I型下属:先要资源、结果随便
    S型下属:闷声不响、停滞不前
    C型下属:提要求就是亮红灯了
    (十)怎样巧妙让上司满足你的要求
    D型上司:不直接满足
    I型上司:不完全满足
    S型上司:不立即答应
    C型上司:理由够充分
     
    (十一)在工作中,遇到上司越级指挥怎么办
    D型上司:知错不认再犯错
    I型上司:知错认错再犯错
    S型上司:知错认错不再做
    C型上司:知错认错不犯错
    (十二)让你组织一场会议,如何安排人员发言
    D型发言人:先发制人、欢迎挑战
    I型发言人:牺牲自己、成就氛围
    S型发言人:沉默不语、静待表决
    C型发言人:严谨有据、爱泼冷水
     
    (十三)如何制订出让上司满意的计划
    D型:轻视计划、未必执行
    I型:既不愿意、也不擅长
    S型:一旦计划、严格执行
    C型:太重计划、忽视实施
    (十四)怎样帮助下属制订和实施计划
    D型下属:监督执行、防止更改
    I型下属:提供标准、加强辅导
    S型下属:加强监督、分清主次
    C型下属:设定期限、注重实施
     
    (十五)下属对公司的新制度有意见,你该怎么办
    D型领导:严格遵守、强势执行
    I型领导:挺身而出、奋起反抗
    S型领导:默默遵守、消极纵容
    C型领导:做通思想、以身作则
    (十六)员工要离职,怎么办
    D型员工:要么升职,要么跳槽
    I型员工:感觉不好,就会跳槽
    S型员工:忠诚坚韧,很少跳槽
    C型员工:痛苦抱怨,却不跳槽
     
    (十七)如何对员工进行有效的激励
    D型员工:自由、权威、挑战、决策、控制
    I型员工:人际关系、认可、赞同、受欢迎
    S型员工:友好的环境、分工明确、安全感
    C型员工:明确的任务、遵循原则、高品质
    (十八)如何组建一个能办事、会协同的团队
    D型:团队领导者、目标制定者
    I型:团队气氛活跃者、公关能手
    S型:团队和谐使者、行政事务奉献者
    C型:计划制订者、规则维护者、危机预见者
     
    (十九)处理不好人际关系,怎么有好的工作状态
    D型优缺点:自信、坚强、重情义;过分强势、急躁
    I型优缺点:人缘好、口才佳;自我、善变、不知分寸
    S型优缺点:温柔、宽容、耐心、友好、持久;不够主动
    C型优缺点:逻辑性强、周到;挑剔、不懂相处、少耐心
    (二十)如何修炼符合自己气质的气场
    D型:强势、霸气、自信、果敢、高效
    I型:热情、融洽、善变、轻松、愉快
    S型:耐心、宽容、轻松、随和、自然
    C型:严肃、谨慎、周到、规范、原则
     
    四、课程总结与回顾
     
    备注:
    1、以上为标准课纲(2天,6H/天),可根据客户需求灵活调整课程模块及时间。
    2、本课程适合对象:企业HR、企业各层级管理者、新晋主管等。
    3、本课程实施过程中将采用讲授法酌情结合现场测试、大量案例、问答练习、情景模拟、角色扮演、小组讨论、团队PK等教学形式及手段,帮助学员更好地掌握本课程主旨。
     
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