潘柏荣

课程收获公正、公平、公开的绩效和薪酬体系
基于战略的绩效执行力
支持企业长期战略的薪酬体系
员工自愿长期成长的薪酬体系
企业短期战略目标落地的方法
无薪酬的激励更能激发员工工作激情和成长动力
目标管理和绩效管理的关系
为什么杰克韦尔奇花一半的时间用

课程大纲

课程议题培训内容授课时间授课方式

第一天上午目标管理和绩效管理的关系

目标管理的提出、概念、分类

组织架构对目标实现的支持作用

目标管理和绩效管理的关系

案例：格力0．5H课堂讲授案例分析绩效管理概念、作用

什么是绩效管理

绩效是短期战略落地最好的工具

绩效是员工愿不愿意干的动力机制

绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理

绩效是其他管理工具的基础运作平台

绩效管理俯视概念图

案例：凯华、汇海1．5H课堂讲授案例分析战略管理和考核困惑

企业年度任务分解中间的困惑剖析

企业战略管理中间的困境剖析

仅用财务考核会扼杀人才

案例：苹果考核乔布斯1．0H课堂讲授案例分析

第一天下午

战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用

战略地图的概念

战略地图各维度的关系

战略地图对战略的承接作用

战略地图对企业的监控作用

战略地图企业实际案例分析

练习：绘制本公司2013年战略地图

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析

管理工具：企业战略地图3．0H课堂讲授案例分析练习研讨

第二天上午绩效管理推动业绩发展的完整步骤

指标的分解方法指标的筛选方法

指标的描述方法指标的评分方法

化解绩效矛盾的方法

绩效计划

绩效辅导绩效改善

案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动

管理工具

1：技能学习七步骤管理工具

2：绩效进度步骤表3.0H课堂讲授案例分析

第二天下午薪酬管理的质量标准

基本质量标准：人人心悦诚服，员工工作起来才没有怨言

优秀质量标准：关键岗位对外有竞争力，总体薪酬成本不高于业界

卓越质量标准：支持公司战略发展，员工长期发展0.5H课堂讲授薪酬管理的方法和步骤

制定薪酬政策—明确企业总体战略意图

设定薪资结构—描绘出企业薪资结构线

职务说明书—描述各职务常规工作范畴

岗位价值分析—确定薪资因素及评价法

外部薪资调查—了解地区及行业的现状

确定薪资水平—薪资的范畴、数值确定

薪资评估机制—薪资的评估及成本控制

练习：7级描述

案例：太阳岛、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家军薪酬架构

管理工具1：企业战略决定人资战略图

管理工具2：岗位评价因素与定义1.0H课堂讲授案例分析练习研讨无薪酬激励

不花钱的薪酬更能激励员工

获得士子之心的方法

做员工理想和企业愿景的催化剂

精神价值才能够彻底激发员工的激情

案例：星宇、阿里巴巴1.5H课堂讲授案例分析