讲师
内训课
公开课
总裁班
文章
视频
  • 潘柏荣

  • 人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师
  • 门户网址:http://qingdapeixun.com/home/panbairong/   加入收藏
  • 师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:4304
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:4150
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:4096
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:4015
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:3079
  • 总经理人力资源管理
    010-88131088 (客服电话)
    13126802229 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
    分享到:
    课程介绍

    课程大纲

    课程议题培训内容授课时间授课方式

    课程目标

    1、总经理人力资源工作的内容

    2、人才战略体系

    3、吸引人才的条件

    4、识别人才的方法

    5、管理人才的工具

    6、人才价值提升的方式

    7、人才工业化生产操作思路

    8、获得“忠诚”人才的路径

    9、招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准

    10、完成上述最高标准操作方法

    第一天上午总经理在人力资源工作中间的具体工作和职责

    人力资源体系的内容

    在人力资源体系中间具体工作内容

    鉴别能力的重要性

    在人力资源体系中间鉴别控制内容

    案例:刘邦为什么得天下、孔子说智、秦国国策和美国国策0.5H课堂讲授案例分析人才战略的出发点

    企业文化对人才战略的影响

    企业文化影响招聘

    企业文化决定管理的出发点

    企业战略对人才战略的影响

    人力资源战略=人才战略

    案例:徐庶进曹营一言不发、张良招聘刘邦、孙悟空、宜家、格科、海思、麦当劳、萧何月下追韩信

    实操训练1:战略对薪酬、培训、员工流动性影响1.5H课堂讲授案例分析实操训练训练点评组织架构对实现战略目标的影响

    存在最优组织架构吗

    垂直组织架构

    矩阵组织架构

    组织架构涉及的原则和因素

    组织的筒仓现象

    案例:格力、睿能

    实操训练1:根据自己的企业战略设计组织架构1.0H课堂讲授案例分析实操训练训练点评

    第一天下午基于企业战略的战略人力资源构建

    什么是价值观价值观和行为、成就之间的关系

    人才绩效、价值观、领导力的识别

    人才储备的意义

    案例:杰克韦尔奇的人才识别;睿能

    实操训练1:关键人才识别工具

    实操训练2:捷方领导力矩阵

    实操训练3、骨干人才规划表

    实操训练4:人才储备体系3.0H课堂讲授案例分析实操训练训练点评

    第二天上午边界管理——岗位说明书

    罗列员工抢着干和都不愿意干的事情

    编制岗位说明书对管理的作用

    编制岗位说明书的要求

    案例:HT

    实操训练1:选择一件员工都不愿意干的事情,编制岗位说明书1.5H课堂讲授案例分析实操训练训练点评招聘效果和费用的控制

    招聘现状分析

    招聘工作的质量标准

    我们是值得追随的领导者吗

    控制员工数量的三个方法

    胜任力素质模型在招聘工作中的使用

    人的境界和企业的取舍面试内容

    价值观测试新员工的工作安排

    企业招聘的境界——人岗匹配、人人匹配、人人伯乐

    案例:张良招聘刘邦、睿能、笨小孩、魏文王识别宰相、一个人资总监的求才经历、华为、清华同方

    工具1:人力资源需求规划表

    工具2:试用入职流程

    实操训练1:团队合作的七级描述

    实操训练2:致新员工的一封信提纲1.5H课堂讲授案例分析实操训练训练点评

    第二天下午人才效益和费用的控制

    培训吃亏吗

    为什么要培训

    培训工作的质量标准

    培训成本计算方法

    培训收益计算方法

    案例:睿能、依波表

    工具1:试用入职培训的内容

    工具2:年度培训计划工具

    3、培训效果确认方法1.0H课堂讲授案例分析薪酬管理和费用控制

    薪酬管理的质量标准

    员工觉得薪酬低的应对

    员工觉得薪酬不公平的解决方法

    薪酬成本的控制

    建立支持企业战略,促进员工长久发展的薪酬

    岗位价值分析和作用案例:太阳岛

    实操训练1:绘制本企业的薪资结构线1.5H课堂讲授案例分析实操训练训练点评企业年度任务的分解方式

    企业战略地图的作用

    仅用财务数据考核会“杀人”

    战略地图的绘制方法

    案例:苹果对乔布斯的考核0.5H课堂讲授案例分析

    第三天上午企业年度任务的分解方式

    战略地图案例分析

    绩效管理的质量标准

    绩效管理的作用和企业价值

    绩效管理的完整12步骤

    绩效管理的时间分配

    案例:汇海、大众、星宇、凯华、久泰、化学研究院、教育集团、七星、汇海、顺溜、移动

    工具1:技能学习七步骤

    实操训练1:绘制自己企业战略地图3.0H课堂讲授案例分析实操训练训练点评

    第三天下午人才工业化生产

    如何复制优秀员工

    作坊到工业化效率提升的原因

    中医和西医的区别分析

    人才复制的方法

    如何帮助员工持续改进

    SOP文件的和标准的关系

    积累前人的智慧

    提升新人的成长速度

    人才工业化生产的意

    持续不断获得核心竞争能力

    案例:丰田、睿能、福特


    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号