讲师
内训课
公开课
总裁班
文章
视频
  • 茆挺

  • 领导力提升专家
  • 门户网址:http://qingdapeixun.com/home/maoting/   加入收藏
  • 师推荐
  • 曲建
  • 中国(深圳)综合开发研究院副院长
  • 面议 广东
  • 13126802229
  • 俪波
  • 南京师范大学中国古典文学与文化专业博士,汉语言文学博士后
  • 面议 江苏
  • 13126802229
  • 马骏
  • 国防大学教授
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 肖炼
  • 中国社会科学院世界经济与政治研究所美国经济研究中心主任、研究员
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 李兵
  • 国防大学教授
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 曲建
  • 中国(深圳)综合开发研究院副院长
  • 面议 广东
  • 13126802229
  • 俪波
  • 南京师范大学中国古典文学与文化专业博士,汉语言文学博士后
  • 面议 江苏
  • 13126802229
  • 马骏
  • 国防大学教授
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 肖炼
  • 中国社会科学院世界经济与政治研究所美国经济研究中心主任、研究员
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 李兵
  • 国防大学教授
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:2073
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:2030
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:1983
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:1926
  • 莫勇波老师《创新思
  • 讲师:​ 莫勇波
  • 播放次数:1624
  • 茆挺《经营之剑——卓越绩效管理》
    010-88131088 (客服电话)
    13126802229 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
    分享到:
    课程介绍

    经营之剑——卓越绩效管理

     

    课程背景:

    在企业管理中经常遇到以下的问题:员工抱怨没有得到激励和成长;主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段;HR抱怨人员流动率高,人员生产力低;高层抱怨员工的执行力差,战略不能有效落地等等。

    建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度,有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理,完成业务目标,辅导发展员工,激励员工全情投入,从而促进公司可持续发展。

    将绩效管理作为指挥棒,落实公司战略目标,创造企业高绩效!卓越的绩效管理是企业管理的一把利剑!

     

    课程收益:

    课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用咨询式培训法,在课程结束后学员达到以下目标:

    ● 了解作为公司业务计划的重要组成部分,绩效管理有什么样的重要性。

    ● 建立起信心和能力,公平、协调、有效地管理绩效,并能区别团队成员的绩效表现。

    ● 掌握开展绩效管理所需要的各种重要技能,包括制定岗位KPI、设置“SMART”目标、诊断绩效问题、给予辅导反馈和绩效考核。

    ● 掌握处理绩效管理的各种特殊情况,建立处理绩效不良/低下情况的信心和能力。

    ● 掌握相关技能和工具,有效管理自身及他人绩效,促进自身的发展,并实现业务部门/职能部门和整个组织的绩效提高。

     

    课程结构:

    绩效管理是完成组织目标,并采取符合组织行为规范。绩效管理的流程包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效应用四个阶段。

     

    课程时间:2天,6小时/天

    课程对象:人力资源从业者、业务经理以及希望成为人员管理者

    课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

     

    课程大纲

    第一讲:绩效管理和战略落地

    一、为什么做绩效管理?

    1. 员工为什么在企业里工作?

    2. 绩效是什么?绩效管理是什么?

    小组辩论:绩效管理就是填表格无用VS绩效管理是管理利器

    3. 绩效管理工作中有哪些可以改进的空间

    4. 完整的绩效管理循环促进企业战略达成

    二、绩效管理进展简介

    1. 最佳实践公司绩效管理方法简介(BSCTOPKOKRMBO等)

    2. 平衡计分卡是战略执行工具

    三、以战略导向的绩效管理,实现个人和组织目标相结合

    1. 个人、团队和组织目标协调一致是绩效管理的关键

    2. 绩效考核重点放在业绩、能力和价值观

    3. 以达成目标为中心的绩效管理循环

    4. 绩效管理对各参与方人员的益处

    5. 绩效管理中各参与方的主要角色及职责

    6. 年度绩效管理工作时间表及主要工作成果

    工具:绩效管理表格

     

    第二讲:绩效计划与沟通

    一、管理中的绩效目标

    1. 绩效目标是上下级沟通的过程

    2. 绩效目标是获得成功绩效的基础

    3. 绩效目标的核心:关键绩效指标(KPI)

    1)几个概念

    2)KPI设定的原则、方法和工具

    学以致用:针对目标岗位,选择岗位KPI指标

    4. 目标设定的SMART原则

    练习:撰写SMART目标

    二、设定绩效目标的主要工作步骤

    1. 关键成功因素(KSFs

    2. 关键绩效指标(KPIs

    3. 具体任务(Targets

    4. 目标(Goals

    5. 目标设定表单(结合企业实际)

    6. 如何达成绩效目标一致的沟通

    练习:结合实际工作撰写自己的绩效目标

     

    第三讲:绩效实施与执行

    一、有效地诊断绩效问题

    1. 绩效辅导流程分析

    小组讨论:识别绩效问题

    二、 跟进绩效目标和能力的方法

    三、持续不断的绩效辅导和反馈

    1. 绩效辅导的意义和原则

    2. 绩效辅导的流程

    3. 日常工作中给予绩效反馈

    影片学习:正确的绩效辅导技巧

     

    第四讲:绩效评估与反馈

    一、绩效管理和绩效评估的区别

    二、绩效评估

    1. 绩效评估的意义

    2. 绩效评估的主要内容

    1)绩效评估的主要内容

    2)绩效评估的适用范围

    3)绩效等级及人数分布

    4)绩效评估的主要工作步骤

    5)绩效评估会议

    6)绩效评估中常见的误区

    3. 绩效反馈

    1)寻找员工的绩效问题,分析原因,共同探求解决问题的方法

    2)绩效评估范例

    角色演练:年度绩效评估面谈

    4. 处理绩效评估中的困难谈话

    5. 绩效改进计划(PIP

     

    第五讲:绩效激励与发展

    1. 引导员工行为,为组织目标服务的有效办法

    2. 作为绩效评估有效激励员工

    1)绩效薪酬系统

    2)绩效薪酬激励体系

    3)绩效薪酬体系设计依据

    3. 作为衡量招募和甄选有效性的一个依据

    4. 作为培训开发的判断依据:培训策略和方法

    5. 为组织人才管理提供基础:人才盘点

    6. 给予绩效的工作制度设计

    7. 考核与奖惩、任用挂钩

     

    第六讲:特殊绩效情况处理

    一、情况处理

    1. 试用期员工的绩效管理

    1)设定试用期绩效目标

    2)试用期转正评估

    2. 岗位变化后的绩效管理

    3. 休长假员工的绩效管理

    4. 员工离职时的绩效管理

    二、绩效申诉管理

    1. 绩效申诉的条件

    2. 绩效申诉的步骤

    课程总结和评估

    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号