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  • 茆挺《领导力阶梯——管理者五项突破》
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    课程介绍

    领导力阶梯——管理者五项突破

     

    课程背景:

    在这个VUCA的时代,在中国经济转型升级的大背景下,保证公司的领导力管道通畅,无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。

    越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位,公司对他们的要求不仅是做好业务而且要带好团队,将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如果管理者角色转变成功,他们就会取得更大的绩效,公司的业务发展就能上一个台阶。如果管理者角色转型不成功,就会多了一名蹩脚的经理,少了一位能干的业务骨干。现实工作中,业务骨干做管理之后经常会面临如下挑战:

    1. 工作角色难以转变,不知道领导力对团队和组织的价值

    2. 主要依靠经验主义,缺乏有效管理方法和工具,不聚焦

    3. 自我享受一线打拼,所属员工得不到发展、团队成长慢

    4. 管理无标准,绩效无反馈,做老好人,团队凝聚力不好

    5. 压力巨大身心疲惫,组织对他们到底能走多远心存疑惑

     

    课程收益:

    我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具,让学员带着问题来,揣着方法走,并能在实践中学以致用。

    从业务骨干到管理者,将从工作价值观、时间管理和领导技能三方面进行转变,提升管理者的管理思维。在做好自我管理的前提下,通过他人来完成公司交给的工作任务和目标,确保公司的领导管道通畅。通过对绩优公司和经理人的调研,卓越经理人必须突破5项领导能力。

    ● 设立目标,分清轻重缓解。协调员工、团队和组织目标,让员工清晰明了公司的策略和目标,员工具备方向感,将精力放在重要的事情上,关注高价值的工作。

    ● 委派授权,是衡量管理者角色转变的关键,通过有效委派和授权,发挥管理者和员工对公司的价值,实现员工从他律到自我管理。

    ● 教练辅导,作为管理者,高效地辅导发展员工是对组织最大的贡献,确保员工有意愿、有能力、有方向地完成工作。

    ● 绩效反馈,通过绩效评估和改进,建设以业绩为导向的团队文化和行为方式,有效地提高组织绩效、提升个人生产力和激励员工。

    ● 团队建设,通过员工选拔和团队建设,明确团队的标准,提升员工的敬业度,打造高绩效团队。

     

    课程结构:

    以“领导力驱动组织发展,开启管理者的五项管理要务,从而有效地提升管理者的五项管理要务。在课程的每一个单元,我们都提供针对性的工具,以便学员跟进实践。

     

    课程时间:2天,6小时/天

    课程对象:部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理

    课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

     

    课程大纲

    第一讲:提升领导力,驱动企业持续发展

    一、通过自我反思,促发管理者思维变

    1. 组织中的领导力发展阶梯

    体验活动:快速约会

    2. 领导发展的三个特点

    3. 领导力转变的三个关键因素

    4. 领导力行为的五项突破

    小组研讨:工作价值观反思

    二、个人发展计划

     

    第二讲:聚焦目标,关注高价值工作

    一、让目标具有激励性

    1. 个人、团队和组织目标一致

    课堂活动:共创一个单词

    2. 如何对目标进行分解

    个人练习:确定你的优先事项

    3. 目标的SMART原则

    课堂活动:结合实际工作撰写目标

    4. 做好精力和时间管理

    二、衡量指标,关注引领指标和结果指标

    1. 引领指标

    2. 结果指标

    案例分析:绩效评估指标示例

    三、问责人员,事事有人做,件件能落实

    工具:策略执行工具表

    四、个人发展计划

     

    第三讲:委派授权,实现员工自我管理

    一、授权的意义和授权事项

    1. 为什么要授权?

    2. 为什么没有授权?

    案例分析:把计划书做砸了

    3. 成功授权的原则

    影片学习:新经理人如何授权?

    二、授权的准备、行动和跟进

    1. 授权的准备

    2. 授权的步骤

    3. 授权后的跟进

    角色扮演:授权的工作实践

    三、授权的任务自由度和防止反向授权

    1. 授权的任务自由度

    小组讨论:现实工作中授权中的挑战

    2. 防止反向授权

    五、个人发展计划

     

    第四讲:教练辅导,发展下属的能力

    一、教练的定义及信念

    1. 建立持续的能力发展目标

    2. 卓越教练的信念和原则

    案例讨论:一个伟大的教练

    二、卓越教练的辅导模型

    1. 个人需求与实际需求

    2. 建立互动关系模型

    影片学习:一次成功的辅导

    角色扮演:辅导员工成长

    三、有效地提供员工反馈

    1. 表扬型反馈

    2. 改进型反馈

    3. 反馈的基本原则

    角色扮演:提供有效的反馈

    四、个人发展计划

     

    第五讲:绩效评估和改进

    一、绩效管理的流程

    1. 目标设定

    2. 绩效实施

    3. 绩效评估

    4. 绩效结果应用

    小组讨论:提供员工发展策略

    二、绩效反馈模式

    1. 绩效评估模式

    2. 绩效中的困难谈话

    角色演练:改善员工绩效

    三、个人发展计划

     

    第六讲:团队成员选择和建设团队

    一、明确团队成员的标准

    1. 选拔团队成员

    工具:选择团队成员

    2. 明确团队成员的标准

    二、高绩效团队的成功要素

    1. 好团队和差团队

    2. 成功团队的五要素

    小组展示:撰写团队愿景

    三、提高员工的敬业度

    1. 员工敬业度的7大要素

    小组讨论:你激情投入时的状态是什么?

    四、个人发展计划

    课程总结和评估

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