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    课程介绍

    知人善用 组织腾飞

    《人力资源核心技能提升工作室》

     

                                                               讲师:李文莉

     

     

    • 课程背景:


    如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度,正确的选用人才,大力的激励人才,善于去培养人才,那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源,公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”,本课程将从宏观和微观的角度,解析人力资源在企业战略及发展中的重要作用,管理者对人力资源的正确认知,并从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性,全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。

     

    • 课程收获:

    1. 加强管理者对人力资源在企业发展中的作用的认知

    2. 厘清管理者与人力资源专业人士的职责区分

    3. 提升管理者对人力资源实操工作的能力。包括:选育用留

       

    • 培训对象:企业中高层管理团队、部门骨干员工、人力资源部、部门骨干

    • 课程特色:干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

    • 授课方式:讲授+案例、情景演练+角色扮演

    • 课程时间:2天


     

     

     

     

    • 课程大纲:

    1. 课程前言&工作室结构

    2. 从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?

      一、管理的基本矛盾及定义(小组研讨)

      二、企业中的价值转化模型:管理的价值定位

    • 举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化

      三、人力资源在企业资源中的定位

      四、企业战略金字塔

    • 案例:阿里巴巴的企业价值观

      五、人力资源对企业的价值和贡献

      六、人力资源的五大功能

      七、人力资源如何为业务产生价值 -盖普洛S理论

       

    1. “高效组织结构设计、岗位胜任力建立识别”对组织带来什么价值?

    1. 什么是组织

    2. 有效组织的特性

    3. 高效组织设计的5种模式

    • 组织设计的简单和复杂定义

    • 灵活式矩阵结构


    案例:一家跨国企业的永久式矩阵结构

    • 事业部制结构特点


    案例:世界五百强的事业部式结构图

    案例:京东的组织架构变迁

    • 组织协调工作的五种机制:

      相互调节

      互相监督

      工作流程标准化

      工作输出标准化

      员工技能标准化

    • 案例:制造业组织结构设计及组织运转

    1. 岗位分析的目的是提高组织有效性

    2. 从组织到岗位:(四步骤)

    3. 职责及同岗位“动词举例”-互动小游戏+角色演练

    4. 岗位职责及说明书

    • 小组演练:编写一个岗位说明书


     

    1. “慧眼识人的招聘选人体系、高效务实的绩效过程管理”对组织有什么价值?


    一、精准选人体系

    • 选人决定利润:人才是平衡计分卡的驱动力和基石

    • 不同企业的人才链对比

    • 紧急与持续招聘的分析比较


    二、谁为招对人负责

    • 选人的误区

    • 识人的公实矩阵原理

      矩阵量表


    小组演练:结合本公司的岗位,进行岗位的矩阵分析和呈现

    三、把直线经理培养成金牌面试官:

    • 金牌面试官五步法养成


    案例:龙湖地产面试官选拨和能力评估体系

    四、从被动招人到主动找人

    • 传统的选人方式与主动出击的招聘对比

    • 陌生寻访与熟人推荐的有效性对比

    • 三类人脉圈的寻人大法


    五、关键人才的精准画像

    • 冰山模型理论


    案例:某跨国服装连锁企业店长胜任力模型

    六、精准选人的六道关卡

    • 精准提问

    • 深度追问

    • 性格测试

    • 直觉验证

    • 背景调查

    • 试用考核


    小组研讨:本企业实际招聘过程反思及建议(小组PK)

     

    1. “薪酬的内部公平与外部竞争力、劳动法规讲解与实操” 对组织有什么价值?

    1. 薪酬的4P付薪理念

    2. 薪酬设计的原则和要素

    3. 不同类型员工的薪酬市场对标


    举例:日化消费品公司的人员薪酬对标

    1. 薪酬的竞争策略选择:各方力量平衡图

    2. 宽带式薪酬的原则和设计理念

      薪酬参数

      宽幅式示例

      以能力为基础的框架

      薪酬区间划分

    3. 企业中的劳动关系风险:

    • 规章制度、公示风险

    • 入职管理风险

    • 劳动报酬支付风险

    • 离职解雇风险

    • 事实劳动关系存续风险

    1. 劳动合同法详解及演练:

    • 劳动合同法的立意及范围

    • 劳动关系的订立与入职约定的规则

    • 案例研讨:电力公司新员工入职争议(试用期)

    • 劳动关系的订立之薪酬

    • 某国有企业的新员工争议(试用期工资)

    • 劳动关系中的书面合同的订立

    • 某大型国企新员工张林的劳动合同争议

    • 某大型外企北京新员工田先生的试用期争议(离职)

    • 劳动关系中的工时制

    • 安顺快递公司王刚的不定时工资争议

    • 外企的周先生的工作时间争议案例

    • 劳动合同的劳动关系履行

    • 某大型企业莫先生的拖欠工资案例

    • 劳动关系的解除

    • 某大型企业刘先生的解除劳动合同争议(劳动关系解除)

    • 北京某用品公司王女士的假证事宜(虚假)

    • 综合案例一:应届生小张的劳动合同适用问题

    • 综合案例二:CC学院小张的劳动合同适用问题

    • 综合案例三:大型国企王某的工伤事宜

    • 综合案例四:大型化工石王某的劳动争议事宜

    • 综合案例五:辅警小王的劳动关键争议事宜

       


    (6)、总结与分享:

    总结技巧

    撰写行动计划

    学员分享

        问题答疑与交流分享

     

     

    课程收益
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