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    课程介绍

    知人识心、人才致胜

    《人人都是雇主品牌官-招聘甄选技能工作室》

     

    ----讲师  李文莉

    • 课程背景:

      随着互联网时代的发展,各种招聘渠道的涌现,人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化,虽然各种渠道越来越多,但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找,并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。

      本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念,激发他们正确的参与招聘,系统地了解和提升招聘面试的流程和方法,从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通过学习本课程,能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责,能够从实际工作出发,为待招岗位设立用人标准,能够根据用人标准,确定面试重点,设计面试问题,并能够掌握面试中的提问,倾听,观察,追问技巧,学会综合考量各种因素,做出正确的用人决定。

       

    • 课程收益:

    1. 识别人员的招聘最优模式

    2. 掌握素质模型的知识及实际应用

    3. 优化面试流程和面试方法,提高各级管理人员识人能力 

    4. 掌握结构化面试-七步成诗工具

    5. 掌握卓越面试体验六步法工具

       

    • 培训对象:企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司高管

    • 课程风格:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地

    • 授课方式:讲授+案例、情景演练+角色扮演

    • 课程时间:2天(13小时)

       

    • 课程大纲:

       

    1. 什么叫全面招聘,为什么人人都是雇主品牌官?

    1. 招聘全景树形图

    2. 招聘全景图

      举例:GOOGLE的招聘流程和面试指南

    1. 招聘前导分析对于招对人的价值在哪里?

    1. 招聘前企业和管理者需要考虑的事情:(前导分析)

      影响组织的四种外部力量

      (1)商业环境(STEPED模型)

      (2)变革速度加快(VUCA模型)

      (3)利益相关者的期望

      (4)个人环境(6个I模型)

      2、工作分析

      (1)WHY

      (2)HOW

      (3)WHAT

      3、胜任力分析

      (1)冰山模型

      (2)洋葱模型

      (3)管理职能进阶模型

      4、职责描述

      (1)职责描述的关键点

      (2)职责描述必备4要素

      举例:华为、腾讯、阿里大厂的核心岗位职位描述

    1. 招聘渠道分析

    1. 招聘渠道选择的三个关键

    2. 内部渠道与外部渠道

    3. 招聘渠道的对比分析

    4. 招聘成本的构成

    5. 招聘渠道有效性的衡量

      分享:国内各大招聘渠道的对比

       

    1. 如何成为一名优秀的面试官?

    1. 面试官是公司的一张名片

    1. 面试官需牢记的二个重点

    2. 面试时间的结构化规划

    3. 面试官的五种低分表现

    4. 面试官的思考重点

    5. 常用招聘方法分析及对比

    6. 结构化行为面试法

      6.1定义及重要的三个假设

      6.2结构化行为面试的优劣势

      6.3结构化行为面试-七步成诗

      6.4 STAR工具及运用

      小组练习:公司常见岗位的提问提纲

      6.4优秀面试官是如何养成的

    1. 素质行为面试法的技能 1 2 3 4

    2. 四种典型的假行为事件的识别

    • 含糊

    • 主观

    • 不切实际

    1. 小组竞赛-假行为事件的辩论及修改

    2. 公司实际岗位的提问提纲

       

    1. 招聘后置工作对于候选人体验和雇主品牌的价值有哪些?

    1. 面试的旅程(你在面试候选人的同时,TA也在面试你)

    2. 如何定义候选人的面试体验?

      举例:GOOGLE的面试体验流程

    3. 创造卓越面试体验六步法

      3.1与优秀候选人取得联系

      3.2与候选人个性化沟通

      3.3准备面试候选人

      3.4结构化面试时间

      3.5面试时和面试后的沟通

      3.6接受和拒绝候选人

      举例:GOOGLE的面试邀约邮件

    4. 互动:小组研讨:如何提升面试现场体验?

    5. 面试官提升面试体验的3T原则

       

      课程总结分享

       


     

     

     

     

    课程收益
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