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    课程介绍

    “企业人力资源管理进化及成长工作室”

     之 “HRBP的前世今生” 

    ---- 讲师  李文莉

    • 课程背景:

      HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

       

    • 课程收益:

      本课程将从:为什么、是什么、做什么三个方面,循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成,人力资源如何转型为BP,BP的价值是什么,如何实现BP的价值。

      (1)掌握HRBP胜任五大门槛

      (2)掌握HRBP的三支柱模式

      (3)掌握HRBP的能力素质模昔

      (4)掌握HRBP的核心挑战和应对方法

      (5)掌握高级战略HRBP的工作模式

       

    • 培训对象:HR管理团队、公司中层管理者、总经理、公司管理层

    • 课程特色:干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

    • 授课方式:讲授+案例、情景演练+角色扮演

    • 课程时间:2天(13小时)

       

       

    • 课程大纲:

      第一天:实践成果:各组研讨完成:战略HRBP的核心工作及成果(结合本企业)

    • 一、关于HRBP

    1. 人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些?

    1. 事务型与六大模块

    2. 人力资源三支柱

    3. 人力资源与业务的融合需要

      2、HRBP概述

      3、HRBP与传统HR的区别

      4、HRBP的四角色

      案例:华为的三支柱转型及解析

    • 二、HRBP的作用有哪些?

    1. HRBP的核心事项

    2. 企业为什么需要HRBP

    3. 一个成功的HRBP的行为表现

    • 三、HRBP在企业的工作模式?

    1. 战略HRBP、HRBP经理级、HRBP事务级

    2. 高级战略HRBP的工作模式

      案例:华为的战略BLM与HR的互动模式

      团队研讨:战略HRBP的核心工作和成果

    3. 经理级HRBP的工作模式

    4. 事务级HRBP的工作模式

    • 四、HRBP的汇报模式如何最佳?

    1. 汇报给业务部门

    2. 汇报给人力资源部

      双线汇报

       

      第二天:实践成果:各组研讨呈现企业业务问题及HRBP实践(结合本企业)

    • 五、从HR转型到HRBP的过程?

    1. HR三支柱的建立(金字塔模型)

    2. 3D共享模型

    • 六、HRBP的素质模型是怎样的?

    1. OM、ER、SP、EM

    2. HRBP素质模型四阶段

    3. HRBP胜任力的五大门槛

    4. HRBP的五大挑战和应对

      案例:华为企业HRBP的实践及分析

    • 七、HRBP如何开展工作?

    1. HRBP与业务沟通的四个关键步骤

      案例研讨:

      结合格企业实际案例,设计研讨和呈现

    2. HRBP如何开展工作

    1. 业务部门的人力资源现状

    2. HRBP的增值服务

    3. 基于业务需要的人力资源

    1. HRBP的工作口诀

    2. 四点建议

    3. 三种价值

    4. 二个技巧

    5. 一个目的

    总结与分享:

    总结技巧

    撰写行动计划

    学员分享

        问题答疑与交流分享 

     

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