刘宝霖

《沙漠掘金》沙盘模拟课程大纲

团队执行力主题课程

课程大纲：（1-2天）

注意事项： 本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，避免填鸭式的讲授。

课程宗旨：能力从何而来？看？听？学„„？？？练！

“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。

第一章 团队概念

² 个人特点与理想？

² 什么是理想中的团队？

² 企业需要什么团队

² 思维导图训练

第二章 沙盘演练

² 沙盘历史

² 沙漠掘金规则和任务

² 小组任务分工与团队组建

² 掘金之旅

第三章  团队讨论与分享

² 策略力（目标设定、计划、资源规划）

² 执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、最佳决策）

² 管理者（管理者角色、决策过程）

² 沟通力（团队沟通、团队合作）

² 压力管理、风险管理、资源管理

第四章    有效沟通

² 沟通原理

² 沟通原则

² 沟通方式

² 多角度沟通  上/下/平行

² 有效的沟通法则

² 基于绩效的沟通

第五章    关于决策与执行

² 领导者全面系统的思维结构

² 科学决策的基本思路

² 错误目标带来的危害

² 执行理念和方法

² 管理者与执行力

² 找准定位与界定职能

² 体会过程的快乐

² 在变动中寻找规律

第六章   课程与收益

² 使学员深刻体会到，以目标为导向做计划的重要性，以及培养做计划的能力； 

² 使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值； 

² 使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确"什么是可能的"对计划/行动影响的重要性； 

² 使学员认识工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作； 

² 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出； 

² 提升学员对于变化管理的决策能力；