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  • AFL——非权领导力
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    课程介绍
    《AFL——非权领导力》课程大纲
    课程背景:
    在组织管理中,有五种基本权力:
    1.强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力;
    2.法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的,法定的权力;
    3.奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力;
    4.专长性权力—指管理者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权威性信服力;
    5.参照性权力—指管理者由个人的品质、魅力、资历、背景等因素构成的吸引力。
    前三种权力统称为“职权性权力”,后两种权力统称为“非职权性权力”。过往由于经济及信息传播不发达,人们思想较为封闭,管理者大多采用“职权性权力”的指挥控制管理模式。然而随着信互联网时代及新生代的到来,给传统管理方式带来巨大挑战,“职权性权力”不再万能,迫使企业管理者不断地提高自身领导水平,主动地去适应不断变化的客观环境。越来越多管理者意识到,领导活动既有权力性领导力,又有非权力性领导力,“非职权性权力”越来越引起重视,相对于“职权性权力”而言,“非职权性权力”更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多。
    本课程从“非权”角度切入讲解领导力,通过大量实战案例分析讲解,帮助管理者提升个人魅力及影响力,树立领导形象、融洽部署关系、激励下属自觉完成任务,形成富有凝聚力的组织文化。


    课程收益:
    1.掌握五种权力的运用;
    2.了解自己的领导力风格;
    3.掌握建立个人魅力及影响力的方法;
    4.掌握沟通、引导、激励等领导力技巧;
    5.掌握传统领导力与非权领导力的组合使用。


    课程时间:2-3天,6小时/天
    课程对象:中高层管理者
    培训方式:讲授、演练、案例讲解、分组讨论等


    课程大纲:
    第一讲:领导力认知
    一、组织管理的五种权力
    1.强制性权力
    2.法定性权力
    3.奖赏性权力
    4.专长性权力
    5.参照性权力
    情景游戏:领导力的“西学中用”
    二、管理面临的新挑战
    1.外部挑战
    2.内部挑战
    3.自我挑战
    案例分析:东莞离职潮
    三、领导力的发展
    1.个人英雄VS团队领袖
    2.管理者VS领导者
    3.传统领导力VS非权领导力
    案例分析:楚汉相争


    第二讲:知彼知己
    一、领取你的领导力风格
    1.领导力的乌托邦
    2.12种领导力风格解读
    测评工具:领导力风格测评
    二、利益攸关方分析
    1.我要“领导”谁
    2.管理付出VS激发投入
    3.分析他的4种性格特征
    测评工具:DISC


    第三讲:累积“资产”
    一、移情技术——营造互信氛围
    1.互信是非权领导力的核心与前提
    2.营造互信氛围四要素
    案例分析:销售活动的“转介绍”法门
    二、个人品牌塑造
    1.认识你的品牌特征
    2.决定个人品牌的六个基本要点
    PK练习:如何塑造个人魅力
    三、双赢思维
    1.人际关系的六种思维模式
    2.建立恩惠银行
    案例分析:中国人的心理软肋


    第四讲:以心传心
    一、沟通的四个层次
    1.说明事物
    2.表达感受
    3.建立关系
    4.影响说服
    情景游戏:撕纸
    二、非权沟通五部法
    1.营造氛围
    2.探寻观点
    3.构建共鸣
    4.处理冲突
    5.达成一致
    视频案例:被解雇的鲍勃
    三、询问引导技术
    1.开放、引导、封闭
    2.WHY与HOW
    3.询问引导的三个提醒
    情景模拟:你为什么迟到
    案例分析:如何和下属进行绩效面谈
    四、攻心说服力
    1.准备工作
    2.切入突破
    3.展示证据
    4.提出方案
    5.达成共识
    测评工具:说服力测试
    案例分析:如何向下属宣导政策
    五、冲突处理
    1.人格魅力与冲突处理
    2.冲突处理三部曲
    3.建设性反对四步法
    案例分析:如何向下属提出批评建议
    案例分析:如何和“刺头”下属沟通


    第五讲:影响力
    一、成为影响者
    1.影响即领导
    2.影响者的三个要素
    3.影响的关键时刻
    二、促进影响的三驾马车
    1.个人驱动力
    2.组织驱动力
    3.环境驱动力
    模型工具:影响力模型
    三、激励体系的搭建和运用
    1.激励黄金法则:人之欲,施于人
    2.激励的十大模式
    模型工具:激励体系模型
    案例分析:如何进行表扬鼓励


    第六讲:完美领导力组合
    一、能力&职业化双线模型
    二、领导力组合的六脉神剑
    1.第一剑:高压
    2.第二剑:英雄
    3.第三剑:和谐
    4.第四剑:民主
    5.第五剑:放任
    6.第六剑:教练
    PK练习:领导力策略组合运用
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