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  • 林少刚

  • 财务实战专家、阿米巴经营实战专家
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  • 阿米巴经营系统构建与落地实施
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    课程介绍

    课程大纲:

    导言讨论: 

    Ø 企业经营的关键在哪里?

    Ø 持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素?

    Ø 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路

    第一讲:【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质

    一、稻盛和夫与道盛哲学

    二、阿米巴经营的目的是什么?

    三、阿米巴经营模式的三大优势

    四、案例分析:稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一!

    五、阿米巴经营模式利弊及解决方案初探

    六、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

     

    第二讲:【哲学+算盘】中国式阿米巴经营落地步骤

    一、 理念明确,人心所向

    1、企业愿景、使命与经营哲学、企业文化

    2、哲学与文化落地路径:涟漪式推广与认同
    3、哲学共有转化为战略协同生产力

    4、阿米巴模式的固有缺陷与经营哲学的辩证关系

    案例:京瓷、宝洁、台塑、海底捞经营哲学

    讨论:学员企业经营哲学与企业文化优化

    二、战略决定组织:将大企业划分为小的阿米巴经营单位
    1、业务战略及竞争战略制定

    2、阿米巴组织划分之战略支持原则

    案例1:日本京瓷

    案例2:韩都衣舍

    案例3:某香港上市开关电器制造企业

    案例4:某市场领先软件企业

    3、阿米巴组织划分之成本效益、效率专业原则

       - 细分颗粒度及级次

       - 共用功能是单独成巴还是划入各巴

    案例:韩都衣舍/某市场领先软件企业

    4、利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较

    -如何调动费用服务型阿米巴的积极性?

    5、阿米巴如何实现扁平化?利弊如何?

    - 如何处理阿米巴竞聘及扁平化带来的人才流失及震荡?

    6、如何推进阿米巴细分进度?

    7、阿米巴动态裂变与合并

    :量化分权:责权对等、自主经营
    1、阿米巴组织盈利模型规划

    案例1:日本京瓷

    案例2:韩都衣舍

    案例3:某香港上市开关电器制造企业

    案例4:某市场领先软件企业

    2、分权与集权模式介绍及其利弊分析

       - 阿米巴授权权限包括哪些部分?哪些权限应该留在总部?

       - 授权模式介绍及利弊分析

    - 企业如何设计符合自身特点的赋权模式?

    3、量化分权风险控制体系

    4、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性

       - 外拓业务权限放开及内部竞争体系建立

    四、内部交易:传递外部市场压力

    案例1:日本京瓷

    案例2:韩都衣舍

    案例3:某香港上市开关电器制造企业

    案例4:某市场领先软件企业

    1、从交付到交易

    2、内部交易结算方式

       - 订单式结算

       - 库存销售(买断式)结算

       - 公司内部购销

    3、内部交易定价

    - 内部交易的四种定价方法

    - 如何解决交易价格分歧?

    4、阿米巴外部市场价格变动如何传导至企业内部?

    5、内部交易规则制定

    - 交易规则

    - 不良品、延期交易责任追究及处罚规则

    6、公共费用分摊的标准及方法

    7、如何避免阿米巴组织自利而损害整体,顾短期而损害长期利益?

    五、经营会计报表:独立核算

    案例1:日本京瓷

    案例2:韩都衣舍

    案例3:某香港上市开关电器制造企业

    案例4:某市场领先软件企业

    1、“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析

    2、如何理解《经营会计报表》的整体构造?

        - 阿米巴经营会计报表

    - 单位时间核算表

    - 按单位时间核算还是单位成本核算

    3、阿米巴组织所涉会计科目及资产盘点

    4、如何运用经营会计报表监控经营过程

    - 单位时间核算价值是否持续提升

    - 企业内部单位时间核算价值竞争

    六、阿米巴运行:稳步推进、过程控制、循环改善

    案例1:日本京瓷

    案例2:韩都衣舍

    1、阿米巴运行委员会推进平台、工作分解及进度控制

    2、基础能力评估与完善

    - 战略制定、预算、计划与控制

    - 薪酬、考核、分配、人才管理体系

     - 系统与IT、财务核算能力

    3、阿米巴样板先行与复制推广

       - 如何选择样本单元

    4、 阿米巴经营预算与滚动计划

    5、 阿米巴经营协议签订

    6、 阿米巴日常交易及运行体系

    - 交易规则及不良品、延期交易处罚规则

    7、打造激情四射的阿米巴业绩循环改善体系

    8、道盛和夫阿米巴运行经营哲学

    9、实施阿米巴的标志与成功实施阿米巴的标志
    七、阿米巴人才激励机制 

    案例1:日本京瓷

    案例2:韩都衣舍

    1、阿米巴薪酬体系设计

    - 道盛式阿米巴薪酬设计

         - 中国式阿米巴薪酬设计

    2、阿米巴绩效考核体系

    - 阿米巴经营目标与超额奖金

    - 阿米巴股权激励

    - 团队奖金与个人分配设计

    3、阿米巴“二元激励法”

    4、阿米巴人才晋升与淘汰机制

    5、员工申诉机制

    6、金牌巴长选拔与培训体系

    八、回归原点:阿米巴经营的本质

    1、阿米巴经营的本质:

    2、何谓阿米巴经营的原点?

    3、稻盛和夫经营十二条

    4、稻盛和夫经营会计思想

    九、实战练习:毕业论文我的阿米巴实施规划

     

    总结、答疑

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