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    课程介绍

    从管理迈向领导 卓越领导力提升特训营

    【课程简介】

    课程时间

    1天  6小时/天

    授课对象

       

    中高层管理者/储备干部

    授课方式

    内训/公开课

    【课程背景】

    在企业管理中,国学大师南怀瑾曾说“领导者最忌三件事:德薄而位尊、力小而任重、智小而谋大”!“德不配位”最终的结局就是:主帅无能,累死三军!每一支优秀球队背后都有一个优秀的教练;每一个优秀的团队背后都有一个杰出的领导;每一个伟大的公司背后都有一位卓越的领袖!领导者的品德修养、能力素质,不光影响下属、左右团队、决定业绩,严重的话影响公司发展和成长!

    有一句话说的很好:员工因公司而加入,却因领导而离开!但遗憾的是,我们常常忽略了问题的本质,而忽视了问题出在领导者身上!

    毛主席说:领导的作用就两个---出主意、用干部!员工是不喜欢被人管理的,但几乎所有人都愿意追随一个有魅力的领导者!一个好领导,可以帮助企业最终实现激发员工士气、增强团队战斗力、强化团队凝聚力、提升公司竞争力!。

    【课程内容】

    以企业管理者为对象  以萃取职场经验为标准

    以塑造五星级领导力为过程  以激活领袖能量为目的

    【课程目标】

    ● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思维方式*热情*能力

    ● 从管理到领导,建立领导力的底层逻辑,训练、探讨、实践、跨越领导障碍。

     

    ● 本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度,帮助组织管理者提高领导力,打造敏捷管理团队。

    【授课形式】

    不是培训 是训练

    体验式 授课模式

     

    【课程亮点】

    课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!

    课程设置:“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。

    课程大纲

    一、领导力的基石:全局力

    1.     不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!

    2.     没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。

    3.     工作中缺乏全局力的表现

    案例:【华为HR万文长信,实名举报领导不作为】

    解析:突破管理瓶颈的底层逻辑:取大弃小

     

    二、领导者的底层逻辑立场大于一切

    1.     什么是立场?

    案例:【草绳、白菜和螃蟹】

    解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,

    谁才会挺你。

    2.     立场的意义?

    解析:把事做成的并不是最有能耐的人。

    3.     什么是立场执行力?

    案例:【阿里巴巴彭蕾】【实战训练】

    解析:有立场的人,先相信,后看见。

    理解迅速执行,不理解在执行中迅速理解。

     

    三、领导者要躬身入局,不做旁观者

    1.     直面挑战,躬身入局者,才是做事的人!

    2.     组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

    3.     管理者要躬身入“两个局”

    4.     躬身入局是全局力的基石

    案例:曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

     

    四、新时代管理者具备的三个要素

    1.     立场第一 

    2.     态度第二 

    3.     能力第三 

    案例:【15年间马云犯的十大错误】

    【史玉柱不用空降兵】

    解析:把公司干成的是能人,干倒闭的也是能人

    优秀的组织,在危难时能够活下来,活的很好

    是因为在建立干部班底时,并没有把能力放在首位!

     

    五、赋能型领导者的三个立场

    1.     客户立场

    2.     公司立场

    3.     做大事的立场

    案例:【职业经理人:陆奇】【三国曹操】【三国吕布】

    解析:职业人最大的悲剧就是错把平台当能力!

    小人用对错观,大人用得失观!

    六、管理思维训练:领导决策力

    1.     做人的立场和做事的立场要分开

    2.     做人的立场要温柔,做事的立场要强硬

    案例:【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】

    视频:【延安颂】

     

    七、职场幸福密码“心腹论”

    1.     把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心

    2.     轻松工作的目标:价值、尊重、认识自己

    3.     斜杠青年”很难成为职业人

    4.     择一事,终一生,心有安处,如有神助

    案例:【IBM】【联想柳传志】

    解析:底层逻辑正确+努力,就是干1个十年

    底层逻辑错误+努力,就是干10个一年

     

    课程复盘

    1. 重点知识回顾

    2. 感恩回馈:有问必答

    ①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

    ②分享管理实践案例

    特别说明:

    1.     本课程为赋能组织领导力系统课程,一共分为管理者成长的“关键八力”

    2.     此次培训内容以领导力的基石:全局力进行赋能训练

    老师承诺:必把培训价值放在第一位!


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