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    课程介绍

    卓越领导力

     

    课程背景:

    随着市场的进化,管理的深入,领导力缺失的现象越来越严重,在我们不断强化管理的同时,却往往忽视了领导力的进步,领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化,职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要从新认知领导力,发展新形势下的相适应的领导力模式,解放“人”本身的动力,未来的竞争一定是人的竞争,管理只能让我们做及格,而领导才能让我们做优秀。

     

    课程时间:2天,6小时/天

    授课对象:企业中高层管理干部

    授课方式:

    讲师讲解:强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解

    录像观看:通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发。

    现场演练:帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的

    游戏互动:将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟

    问题讨论和实战案例分析:剖析经典实战案例,充分启发学员

     

    课程大纲:

    第一讲:领导力概述及其重要性

    一、管理还是领导?

    二、3个企业决策者必须知道的问题真象

    三、组织发展的两种作用力

    四、中国一线企业的发展经验

    五、领导力的六大误区

    六、员工需要管理还是领导

     

    第二讲:领导力方程式

    一、影响领导力的因素

    二、智慧型领导必须洞察的未来三法则

    三、强大组织的秘密。不是组织创造未来,而是领袖创造神话

    四、宗教组织、军事组织和国家组织

    五、领导力的组织固化过程就是强大组织的密码

    六、强大组织的核心关键点:思想、远见、秩序、协同、规则、格局

     

    第三讲:领导力风格

    一、PDP领导力类型测试

    二、PDP领导力类型讲解

     

    第四讲:情境领导实践

    一、下属准备度诊断

    二、被领导者的四种准备度

    三、领导与管理的法则

    四、四种不同的领导与管理风格

     

    第五讲:授权有术:如何改善领导的授权

    一、授权四象限法则

    1、必须授权

    2、应该授权

    3、可以授权

    4、不应授权

    二、考量授权的五个指标

    1、择机授权:如何选择授权时机

    2、规范授权:非常7+1

    3、高效授权:五步授权法

    4、如何实现持续有效授权:三步曲

    5、授权的「终极目标」探析

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