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  • 黄力泓(黄濬淼)

  • 世界级的国际竞争力和微型利润管理专家
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    课程介绍

    【课程大纲】   

    第一章:战略思维与战略格局  

     一、战略定位:是什么人,做什么事   

    二、战略思维:使敌自致者明   

    三、战略格局:东海—南海背后的战略设计   

    四、自贸区:国内市场与出口企业的困境   

    五、“新常态”与“供给侧”:中国经济转型顶层设计战略路线图   

    第二章:互联网“减法”与商亚环境的巨变   

    一、互联网+:砸向传统企业的“二向箔”   

    二、互联网减法:互联网让什么类型的企业难以生存   

    三:互联网“—”:传统商业模式的彻底颠覆   

    第三章:经营规划与决策管理   

    一、战略规划的五大要素   

    二、企业战略动机   

    三、企业基本战略能力   

    四、战略管理的范围与步骤   

    第四章:企业战略模式的转变与选择   

    一、跟随者战略:模仿也是创新   

    二、轻资产模式:突破传统企业的困局   

    三、粉丝经济:互联网时代的销售渠道   

    四、品牌战略与互联网传播   

    五、战略转型:传统企业战略转型

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