黄力泓（黄濬淼）

【课程大纲】   

第一章：战略思维与战略格局  

 一、战略定位：是什么人，做什么事   

二、战略思维：使敌自致者明   

三、战略格局：东海—南海背后的战略设计   

四、自贸区：国内市场与出口企业的困境   

五、“新常态”与“供给侧”：中国经济转型顶层设计战略路线图   

第二章：互联网“减法”与商亚环境的巨变   

一、互联网+：砸向传统企业的“二向箔”   

二、互联网减法：互联网让什么类型的企业难以生存   

三：互联网“—”：传统商业模式的彻底颠覆   

第三章：经营规划与决策管理   

一、战略规划的五大要素   

二、企业战略动机   

三、企业基本战略能力   

四、战略管理的范围与步骤   

第四章：企业战略模式的转变与选择   

一、跟随者战略：模仿也是创新   

二、轻资产模式：突破传统企业的困局   

三、粉丝经济：互联网时代的销售渠道   

四、品牌战略与互联网传播   

五、战略转型：传统企业战略转型