公司治理与股权激励设计
您是否会经常思考：
□ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？
□ 有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？
□ 有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用？
□ 有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新，能引进公司所需要的人才，使企业发展各阶段的一些不称职的岗位员工全部能被称职的人才所取代？
完善股本结构，以防股份被过度稀释，创始人失去控制权。
完善治理结构，以防危难来临，老板和企业“机毁人亡”。
课程大纲：
一、公司治理分解：
1．为什么要做公司治理？
2．谁在决定公司治理？
3．法律要求的公司治理结构
4．企业运营的公司治理结构
二、董事会的运作
1．有效董事会的构建
2．董事会的会议与有效运作
3．董事会的委员会
4．董事的酬金与考核
5．独立董事制度
三、监事会的运作
1．有效监事会的构建
2．监事会的会议与有效运作
3．监事会与董事会监督职能的协调
4．监事会监督工作流程
四、利益相关者对公司的影响
1. 银行对公司的影响
2. 小股东权益
3. 关联交易
五、组织架构重组
1. 如何搭建组织架构
2. 不同的组织架构的优缺点
3. 如何让架构获得生命
六、家族企业
1. 家族企业问题分析
2. 创始股权—风险与利益的共体
3. 引入资本—钱与权的博弈
4. 婚姻对家族企业的影响
5. 接班人计划—分与合的选择
七、股权激励
1. 身股与银股的操作
2. 创始公司的股权问题
3. 非上市公司如何用股权激励
4. 不愿意将股份卖给别人如何用股权激励
5. 股权激励的法律问题
6. 股权激励的操作方法
7. 金色降落伞计划
八、上市公司股权政策
1. 员工持股计划
2. 股票期权的不同策略
3. 虚拟股权的操作
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