讲师
内训课
公开课
总裁班
文章
视频
  • 韩铁林

  • 战略执行与领导力实战专家
  • 门户网址:http://qingdapeixun.com/home/hantielin/   加入收藏
  • 师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:2941
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:2878
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:2845
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:2763
  • 莫勇波老师《创新思
  • 讲师:​ 莫勇波
  • 播放次数:2137
  • 《新时代下战略人力资源管理》
    010-88131088 (客服电话)
    13911069821 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
    分享到:
    课程介绍

    《新时代下战略人力资源管理》

     

    主讲:韩铁林

     

    【课程背景】

    德鲁克:现代企业管理本质上就是人力资源管理。

    知识经济时代、VUCA时代的来临,人力资源管理面临着诸多的挑战,很多企业发展人才不足、人才断层,从外部引进的人才留不住,内部的核心骨干流失,建立了专业的人力资源部门和团队,仍然无法解决企业发展的人才瓶颈。

    如何站在企业战略和整体经营发展的角度,认识人力资源管理,挖掘人力资源问题的根源,从本质上解决人才瓶颈?这是本课程要回答的核心命题。

        本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工具和方法,使学员学之解惑,学之能用,搭建战略性人力资源管理体系,突破人才瓶颈,推动企业的业绩增长。

     

    【课程收益】

    Ø 建立对人才管理的整体观

    Ø 在企业整体背景中理解人力资源的定位

    Ø 深刻理解人力资源与战略、组织、运营、文化的内在互动关系

    Ø 找到突破人才瓶颈的解决路径

     

    【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用

    【课程对象】董事长、总裁、总经理、高管人员、人力资源高管、绩效经理

    【课程时间】6-12 小时

     

    【课程大纲】

     


    一:如何理解人力资源管理的企业布景

    1、企业的整体画像

    2、企业的成长规律

    3、企业发展视角下的系统结构

    4、人力资源在系统结构中的位置

    5、企业的动态与静态画像

    波特静态价值链

    企业动态价值链

     

    二:人力资源在企业系统结构中的互动关系

    1、战略与人力资源的关系

    战略主导人还是人主导战略?

    2、组织与人力资源的关系

    因事设岗还是因人设事?

    3、运营与人力资源的关系

    人是运营的驱动因素还是响应因素

    4、文化与人力资源的关系

    文化是如何影响人力资源管理的?

    5、传统经济特征与知识经济特征的本质差异

     

    三:重新定义人力资源管理

    1、人力资源管理的模块观

    六大专业模块

    2、人力资源管理的流程观

    四大流程环节

    3、人力资源管理的战略观

    基于战略的运营链

    4、如何评价人力资源管理的有效性

     

    四:如何判断人才瓶颈

    1、企业人才瓶颈的典型症状

    人才断层、南橘北枳、逆向流动、专而无用

    2、组织问题导致的人才瓶颈

    组织问题的典型症状

    3、战略问题导致的人才瓶颈

    战略困境的典型表现

    4、什么是真正的人才瓶颈

     

    五:如何打通人力资源管理的价值链

    1、战略主导人的价值链

    八个步骤

    2、人主导战略的价值链

    五个步骤

     

     

     


    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号