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  • 韩铁林

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  • 《企业战略创新与转型升级》
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    课程介绍

    《企业战略创新与转型升级》

     

    主讲:韩铁林

     

    【课程背景】

        全球疫情带来的经济衰退,中美贸易摩擦带来的环境恶化,中国经济新常态下的动能转换深化改革,数字化智能化科技创新的浪潮席卷,将企业推进了前所未有的变局当中。

        企业在跌宕起伏的变局当中,不可能独善其身,要么换挡崛起,要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势,如何创新商业模式实现弯道超车,如何找到转型升级的路径?成为企业家面临的核心命题。

        本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析背后的规律和本质,讲授行之有效的思维工具和方法,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路,实现企业的指数级增长。

     

    【课程收益】

    Ø 从现象到本质,通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑

    Ø 掌握战略系统化思维能力,深刻理解商业模式的工具模型

    Ø 掌握战略创新思维能力,建立产品思维、产业思维模式

    Ø 掌握从小企业到大企业转型升级的逻辑和路径

    Ø 掌握战略落地保障体系的构建

    【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用

    【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员

    【课程时间】6-12 小时

     

    【课程大纲】

    一:新形势下企业面临的机遇与挑战

        1、经济新常态的关键特征

        2、经济新常态孕育的发展机遇

    二:战略创新转型认知与转型条件

       1、什么样的改变才算得上转型

       2、什么是转型的前提条件

    三、做透原有领域

       1、三大竞争战略

       2、案例:背胶企业的突破

       3、案例:IBM的转型、华为VS小米

       4、做透原有领域的终局战略状态

    四、归核战略转型

       1、富士的转型升级

       2、一个顶级印刷厂的崛起

       3、归核战略的两个踏板

    五、升维战略转型

    1、世界顶级零售商是如何被超越的

    2、360的偷袭

    3、升维战略的矩阵

    六:产业战略转型

    1、重汽产业链的整合

    2、海尔产业金融的农业产业化升级

    3、产业战略地图

    七:战略转型的终局

        1、高通如何控制全球产业链

    2、菜鸟如何整合物流产业

    3、战略控盘的C位思维

    八:如何打造集团化整体战略能力

       1、集而不团的战略通病

       2、集团化战略的四个关键问题

     

     

     


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