首页 | 内训课程 | 公开课程 | 总裁班 | 管理咨询 | 高端讲师 | 名师推荐 | 课程视频 | 培训动态 | 关于我们
 登录  |   注册   加入收藏 |  官方微博 
讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频

  • 郭峰民

  • 精益班组、沙盘模拟、团队建设
  • 门户网址：https://qingdapeixun.com/home/guofengmin/   加入收藏
    • 讲师首页
    讲师介绍
    培训课程
    培训动态
    讲师相册
    讲师视频
    学员评价
    联系讲师
    名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位，清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
    • 高端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位，清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
    • 推荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师：刘新华
  • 播放次数：6694
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师：王悦宇
  • 播放次数：6577
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师：赵晓文
  • 播放次数：6304
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师：刘新华
  • 播放次数：6296
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师：王悦宇
  • 播放次数：5203
    • 《卓越领导力》
    010-88131088 (客服电话)
    13126802229 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的，价格更优惠！
    申请学习资料
    分享到：
    课程介绍
    《卓越领导力》

    课程背景
    企业的发展壮大，需要领导干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要领导干部的管理水平快上台阶。许多企业的中基层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中基层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
    互联网时代，每一位知识工作者都是管理者，领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
        本课程帮助管理者系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中基层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！


    课程目标
    1、学会组建团队，理解团队的协调配合
    2、学会团队的明确分工基本标准及步骤
    3、掌握领会领导者的五大行为和十大使命
    4、建立领导者的必备信念和正能量
    5、学会领导沟通表达的基本能力
    6、掌握达成组织目标的两大精髓
    7、提升团队的凝聚力和向心力
    9、理解领导者的核心竞争力
    10、掌握管理角色的认知和内涵


    课程时间
    3天18小时


    课程对象
    企业中基层及所有员工


    课程形式
    讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等


    课程大纲
    序：学习四决 
    一、团队与企业
          本讲目的：让学员理解企业指标与团队指标的关系；让学员深刻领会团队协作重要性；让学员掌握分工协作的关键点；让学员自己领悟卓越团队的共性特征；让学员学会制定团队的制度流程。
           A、卓越团队建设
    1、团队定义要素
    2、团队规则制定
           3、目标规则原则
           4、体验：目标规则
           5、用人规则制定
           6、制度规则制定
           7、流程规则制定
           8、滴滴顺风案例
           9、霸坐男的问题
          10、体验：团队建设步骤
    B、企业团队功能
          1、企业经营指标建立
          2、团队与企业的关系
          3、企业的核心竞争力
          4、团队管理指标建立
          5、打造团队领导能力


    二、领导管理角色
          本讲目的：让学员明白管理者的核心；让学员理解管理者的两大任务；让学员自己领悟管理者的角色；让学员掌握领导的五大行为和十大使命，并运用实践。
          A、五大行为十大使命
    1、大型体验：队列
    2、一切都是领导力
    3、学员分享领导力
    4、领导力之以身作则
    5、领导力之挑战现状
    6、领导力之共启愿景
    7、领导力之激励人心
    8、领导力之使众人行
    9、看红军长征领导力
           B、理清关系明确定位
              1、先做人还是先做事
              2、企业组织三层架构
              3、领导管理六种类型
              4、构建有趣游戏组织
              5、体验领导管理角色
           C、职业素养修炼人性
              1、长寿企业标志分布
              2、工匠精神精益管理
              3、负面意愿正面意愿
              4、人生三观修炼人性
              5、一切都是心魔作怪
              6、梳理问题思维模式
              7、大型体验职业素养


    三、领导必备技能
    本讲目的：让学员掌握沟通说服基本原则及步骤；让学员掌握不同性格的不同沟通方式；让学员领会时间管理的误区；让学员掌握高效时间管理的核心工具。
    A、 沟通的本质意义
            1、沟通就是说服
            2、被说服的状态
            3、认知情绪智商
            4、先情绪后沟通
    B、肢体表情影响
    1、肢体表情情感流露
    2、肢体语言部位区分
    3、肢体表情三大禁忌
     C、环境性格沟通方式
            1、层次对象沟通方式
            2、人物性格沟通方式
            3、周围环境沟通方式
            4、管理级别沟通方式
        D、时间管理
    1、为什么没有时间
    2、时间四大象限
         3、时间管理工具


    四、毕业典礼
    1、团队第一名颁奖
    2、卓越领导者颁奖
    3、学员毕业证颁奖
         课程所需道具：白板一块（1.5米宽）、白板笔蓝、黑、红各一盒，大白纸15张，眼罩每人一个，气球一包，一次性水杯10个，3米长直棍，木板（老师准备）优秀学员奖励礼品（举办公司自定），主持人兼助教一名，放音

    相关课程
    《组织领导力梯队建设工作坊-全面打造领导力驱动型公司》
    《可复制领导力》版权课
    从“专业”到“管理”：领导力第一次转型
    从管理迈向领导 卓越领导力提升特训营
    数字化时代的领导力
    团队领导力®沙盘模拟
    领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧
    高情商领导力（EQ）
    关于我们 | 典型案例 | 权利声明 | 联系方式
    网站中图片均来源于网络及第三方提供，如有侵权请及时联系我们，我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网　清大云天（北京）教育咨询有限公司 服务专线：010-88131088；13126802229　电子邮箱：2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作，打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台！
    技术支持：北京网站建设  备案号：京ICP备20007844号