楚晓晖

阿米巴经营能力提升——

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

课程背景

“阿米巴经营模式”的本质其实就是贯彻了“经营理念”的企业内部“量化分权”体制。所以企业要想实现阿米巴经营，有两个前提条件要达到：一是要培养和提升全员的经营管理能力，树立全局观、系统观等等；二是要实现“量化分权”，而实现这一目的首先就必须拥有一套简单的“系统量化工具”，这套工具在日本称为“经营会计”，所以“经营会计”是“阿米巴经营模式”落地的必备工具，这就要求管理人员必须具备基本的财务思维和知识。而企业全面经营管理沙盘模拟课程是企业开展阿米巴经营之前的必备课程。课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营。课程中把学员分成4-6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每组4-7人，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业4-6年的经营过程中演练市场分析、战管理略制定、营销策划、采购管理、财务管控、团队协作等全面经营管理能力，感悟经营真谛，同时学会阿米巴经营所必备的财务知识。

课程目标

Ø  让学生熟悉、了解企业全面经营管理内容；

Ø  培养经营者意识；

Ø  提高经营管理能力；

Ø  培养统观全局和系统思考的能力；

Ø  学习重要的财务知识，学会从阿米巴经营了解和分析财务报表；

Ø  学会用财务思维解决经营管理问题，深刻理解解决利润问题的途径。

课程对象

总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等  30-42人

培训时间

2 天—3天

课程形式

      沙盘推演+角色扮演+情景模拟+案例研讨+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解

课程大纲

全面阐述一个企业的概貌：

企业经营所涉及的因素;

企业财务管理、资金流控制运做的规则;

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质：

认识财务报表，学会用财务思维寻找经营管理问题

企业经营的本质 --- 从财务思维理解经营本质

阿米巴经营原理——利润问题解决思路研讨

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

现金流控制的关键问题

企业战略的思考：

制定战略的起点

战略本质解析

战略定位——从企业经营环境的外部考虑

战略配称——从企业经营资源的内部考虑

营销战略决策

企业基业长青的本质

产品决策与决策工具

学习从产品生命周期角度考虑产品战略

学习利用波士顿矩阵决策产品战略

盈亏平衡点的思考

广告决策方法

市场调研与竞争对手分析

财务管控：

现金流控制的关键问题

高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避

如何对企业经营业绩进行衡量及评估

财富迅速增长的秘诀

思考：如何增加现金流？

课程表

注：以下课程表为3天的标准课程表，模拟运行到第六年；如果是2天的课程，则模拟运行到第四年。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性，课程表时间安排为参考，具体进度根据实际情况调整。

沙盘模拟课程表

注：时间为参考，具体进度根据实际情况调整。