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    课程介绍

    课程大纲


    培训受众:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

    课程收益:本课程彻底解决中国企业执行十大难题
    1、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作
    2、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累
    3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言
    4、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形
    5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
    6、如何锻造有执行力的团队?
    7、如何缔造执行文化?
    8、到底什么样的人才是执行型人才?
    9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?
    10、如何从失败中获得执行力

    课程大纲:第一部分:什么是执行力
    1、执行力的精髓
    2、执行力的结构分解
    执行的三个层次
    执行力的三大类别
    3、执行系统的五大误区
    4、执行者的六大误区

    第二部分:优秀企业的执行秘诀
    1、关于执行的学问:
    信念比利益更重要,速度比完美更重要
    胜利比公平更重要,结果比理由更重要
    2、执行的八字方针:认真第一,聪明第二
    3、执行的十六字原则:
    结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
    4、执行的二十四字战略:
    决心第一,成败第二,速度第一,
    完美第二,结果第一,理由第二
    5、执行文化的三要素:要敢,要快,要对
    视频案例:亮剑的执行力精神

    第三部分:狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学
    1、卧薪尝胆:必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
    2、整体至上:最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
    3、自知之明:懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
    4、顺水行舟:永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
    5、绝处逢生:懂得斗志是用鲜血激发出来的。
    6、表里如一:懂得所谓职业化就是法不容情。
    7、知己知彼:明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
    8、授之以渔:绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现优秀员工身上。
    9、团队精神:懂得通过尊重、激励其他成员表现自我,集体定会变得强大而令人敬畏。
    10、持续基因:懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
    现场演练:筑铁塔

    第四部分:猴子管理法——高效执行经理的七大要点
    责任是一只猴子,每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
    1、始终让猴子在下属的肩上
    2、让员工照顾好自己的猴子
    3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的
    4、让下属把猴子当自己的养
    5、不要让猴子累死
    6、猴子也需要快乐
    7、检查与指导能让猴子进化

    第五部分:为什么执行难——经理人常犯的九大执行错误
    1、过份追求完美,导致一无所获
    2、考核A奖励B,言行不一
    3、眼睛里只有明星员工,忽视其他员工的作用
    4、到处都是重点
    5、过分乐观,缺乏警惕
    6、说的多,做的不够
    7、不放弃任何机会
    8、不能有效地促进员工的工作成效
    9、迷信创新

    第六部分:优秀公司的七大执行纲领
    1、创造危机,警惕危机
    2、淘汰促进行动能力提升
    3、坚决贯彻执行决定了的事情。
    4、人们不会做你希望的,只会做你检查的
    5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
    6、写备忘录,记录重要的事情
    7、亲自作出表率
    现场演练:角色单

    第七部分:打造强有力的组织执行系统
    1、执行的驱动系统
    2、执行人的职责系统(KPI)
    3、执行效果的目标管理系统
    4、执行结果的考核系统
    行动计划

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