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  • 非财务经理的八大财务管理技能
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    课程介绍

    非财务经理的八大财务管理技能

               主讲人:陈光

    培训特点

    非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出:理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析,使培训对象快速掌握企业聚财、生财、用财和理财之道,并应用于企业经营管理之中。

    一、如何看待财务报表?

    1、公司经营层依据财务报表来诊断、改善、做为经营层决策的参考。

    2、财务报表关联:

    • 损益表为动态报表,为一定期间,半年或全年做多少成绩的一张报表。俗称日子表

    • 资产负债表表示公司到某一个时点的财务状况,俗称面子表。

    • 现金流量表表示公司的现金流入与流出的反馈,俗称底子表。

    • 三个报表互有因果,互相作用。反映企业的经营状况及成果。

      3、财务报表分析方法

      常见的财务报表分析方法如下:

    • 水平分析法:在产品、客户、区域里去分析两年中细部的增减变   化,了解原因及找出对策。跟去年度比、跟去年同期比,如果有订预算,跟预算、目标比,找到企业经营的问题。

    • 垂直分析法:利用垂直分析法来降低成本。俗称一线天分析法。

    • 趋势分析法:以过去三年的走势来推断未来的对策。

      4、共同比分析法:不列示各组合项目金额,只列示各组合项目占总额的百分比,以资醒目。

      5、比率分析法:最为常见的财务指标分析方法,通过财务结构看企业的盈利能力与负债能力,通过看流动比率与负债比率,看企业的资产趋势、现金结构等。

      二、运用预算管理经营过程的技能

      1. 预算管理组织建立和协调

      2. 预算管理流程和预算种类

      3. 预算编制依据和方法

      4. 主要预算编制技术

      5. 预算执行和调整

      6. 预算考核和分析

    •  案例分析

      三、有效控制企业财务活动的技能

      1. 资本保值增值控制

      2. 资金使用效率控制

      4. 成本费用水平控制

      5. 盈利目标实现控制

      6. 业务流程优化控制

    •  案例分析

      四、企业内部控制流程与节点

    1. 如何设计最佳流程?

    2. 内部控制的节点如何寻找?财务人员在其中的角色如何转换?

    3. 企业内部控制与财务风险管理:

    4. 财务分析模型的操作与应用;

    5. 财务决策与战略:

    6. EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系

      五、解读财务报表和管理KPI的技能

      1. 快速阅读财务报表的技巧

      2. 财务指标的分析和评价

      3. 关键绩效指标的确定

      4. 企业/部门/岗位KPI 指标

      5. 企业绩效的改进

      6. 期权计划和薪酬制度

    •  案例分析

      六、诊断财务病症,控制风险的技能

      1. 财务病症及潜在风险分析

      2. 财务病症的诊断和防治

      3. 风险识别和分析

      4. 风险控制和预警

      5. 风险控制能力评估

    •  案例分析

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