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    课程介绍

    课程大纲

    第一部分 战略分析

    企业内部环境分析;
    企业外部环境分析;
    企业使命与战略目标;

    第二部分 领导与战略选择

    成本领先战略;
    差异化战略;
    集中化战略;
    产业结构与竞争战略;
    领导者能力与战略的匹配;

    第三部分 战略的本质

    战略始于正确的目标;
    正确的战略比利润更重要;
    战略就是让经营活动的危险最小;
    伟大公司拥有领先战略的优势;

    第四部分 追求战略协作

    协作是实施战略的重要条件;
    战略协同是企业的优势之源;
    共享价值链可以有效降低成本;
    战略就是优化企业的经营活动;

    第五部分 避免战略陷阱

    避免产业转型时期的战略陷阱;
    跨越战略决策的陷阱;
    战略优势必须追求可持续性;
    选择竞争对手时可能遇到的陷阱;

    第六部分 影响与控制

    找准竞争对手;
    有效阻止潜在竞争对手的进入;
    竞争对手的存在可以增加产业需求;
    了解你的客户;

    第七部分 突破框架与瓶颈

    传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性;
    战略联盟创造竞争优势;
    调整战略,应对产业转化;
    积极反击,成功挫败挑战者;

    第八部分 远见与卓识

    并非所有的竞争对手都是有害的;
    技术上的自我满足是相当危险的;
    比竞争对手快一拍;
    将执行力融入企业文化中;
    构建执行力文化;

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